猎头专家谈企业如何建立自己的招聘品牌
全球第一家猎头品牌集成服务商—智慧华人集团西南地区猎头新事业部总经理Irene女士介绍到企业品牌，是一个公司的文化特征、经营内容、产品以至企业精神等，具体可见的视觉形象与内蕴特征的抽象概念融为一体后，通过各种强烈方式以视觉符号冲击人的视力系统，达成的与受众群体的有效沟通，产品销售的促进，企业知名度的提升，印象价值的创造的结果。
一个企业会抓住多方面机遇提升自身品牌，从内以各模块品牌入手，达到1+1>2的效果，最终提升整体品牌效果。招聘模块，慢慢的被大家放在企业品牌之一。
招聘和公司的业务一样，虽然性质不一样，但均是对外的，招聘对的是将进入公司的人才群体，招聘品牌怎么样会最直接影响到优秀的职业经理人对企业的评估与选择。今天我们要谈到的就是，如何建立招聘品牌。招聘由多个步骤组成，我们今天以第一步接触为主，并从人才角度进行深入分析。
全球第一家猎头品牌集成服务商—智慧华人集团西南地区猎头新事业部总经理Irene女士又讲到：公司招聘的人才一般分下面三种类型：
高端管理运营与技术型人才;普通职能岗位;一般员工。
1.针对高端管理运营及技术人才，这类型人才在业界或者行业内都是企业稀缺的，如何对这类型人才进行招聘呢?企业自身实力足够强大或者发展潜力足够乐观是必备条件之外，从与人才接触的第一步都细微细致体现。选择业内顶尖，专业且资深的猎头公司是企业最直接有效体现品质的方式，专业猎头顾问团队在与人才首次沟通前会将客户企业整体优势发展前景掌握好，因为此时选择的猎头的专业度从侧面体现着招聘企业的实力，其次，初次的面谈，要根据不同的职位企业内部要安排恰当的角色，通过专业性的匹配度突显招聘品质。
2.普通职能的岗位，一般企业会选择公司人事招聘这样的职位，内部猎头化模式，以对高端管理运营和技术人才的方式寻找普通职能的人。这样做的优势，首先，能挖掘到同行业同职位最优秀、发展潜能最大的部分;其次，能让这部分人才肯定企业的实力与发展;最后是，通过人事招聘部门的内部猎头化，专业化之后提升企业招聘品牌。
3.一般员工，很多负责招聘的同仁会说，一般员工不就是最简单的职位，不用说太多。其实不然，这个部分的人才是最具特色化，也是管理中最易出问题，和最易流失的，招聘人员要做的是，挑选出既认同企业价值观，能力又足以最短时间走到上面两类人才的基础员工对待未来潜力股的心态招聘每一个暂时属于这部分的人才，因为招聘部门的认真、重视，注重每一个细节，所以，最好都能留下真正有潜力的人才，同时也会得到这些人才对招聘的认可，对企业的认可。
总之，招聘，是人才第一次审视一个企业的门，是否用心的将这扇大门内部填充的有质有量，外部装饰的用心恰当，会直接影响到他们是否选择跨入这扇门，跨过之后是否会放下所以芥蒂为这个企业拼搏。真正优秀的招聘品牌是避开形式化，用心搭建最匹配模式。
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