长虹CHiQ现象：快速响应带来效率提升

　　去年10月，长虹公司提出基于家庭互联网的智能战略，给了家电企业很大的启发。2014年随着CHiQ系列产品的逐一落地，四川长虹再次让市场刮目相看，同时竞争对手也毫不吝啬的“点赞”，“CHiQ现象”在业内开始解读。

　　自四川长虹决心转型以来，这家传统的家电企业就已经从内部发生了质的变化，产品只是这种变化的外部呈现。从公司董事长赵勇，到产品项目组，再到终端执行，四川长虹正逐步走出国企的樊笼，焕发出新的活力，也让市场对于四川长虹的未来发展更加充满了期待。

　　快速响应带来效率提升。在互联网的冲击下，拖沓就意味着落后，势必会在激烈的竞争中，被市场淘汰掉。四川长虹是首批意识到提速的国企之一，并且很快地对生产管理模式进行了调整，快速响应现在已经成为了四川长虹内部的工作要求。长虹CHiQ云设备中心研发负责人岳高强举了一个工作中的例子。“以前四川长虹是国企体制，它的产品分工相对细化，每一块流程每一个结点都是单独的，大家都是各扫门前雪。要想跨部门去调人，必须要经过很多领导或者单位的协调，才会达成合作，这个协调的时间很长。

        然而，在新的工作模式下，如果要研发一个产品，比如说CHiQ空调，我们会把CHiQ所有的终端研发跟云端研发的人员都结合在一起来，为这个应用或者产品做资源的调度，然后在这个资源池里选择最适合的人员做项目经理，再由这个经理来挑选合适的人员。”岳高强表示，各个单位之间已经没有了壁垒，每一个开发人员都要站在项目或者产品的全局去思考问题，这就是四川长虹思维方式的转变。

　　四川长虹的内部变化不仅仅体现在快速响应上，如果说有人还在用过去的眼光来看待长虹的话，那么他肯定落伍了。2014年面世的CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调，无论是技术还是外形设计都征服了广大的消费者。CHiQ的成功并不是偶然，而是集思广益的成果。岳高强道：“科研人员会经常在一起进行头脑风暴，探讨相互之间的想法，以及怎么样更有效的去配合对方，然后来协同完成整个事情。”

　　对于四川长虹大部分的员工来说，2013年以来四川长虹内部最直观的变化，就是见到董事长赵勇的次数多了。岳高强说：“我现在一个月见到董事长的次数，相当于过去5年见到董事长次数的总和。”

　　从过去的完全角色定位，到现在的接地气，赵勇从自身开始转变，他经常深入一线，与研发人员一起参与新产品的讨论和研发，内部员工给了其一个新的称号“四川长虹最大的产品经理”。每次新品发布会，赵勇都会到场对产品进行演示。他给市场传递了一个明确的信号，那就是四川长虹转型的决心十分大。

　　赵勇的“挑剔”在研发人员心中是出了名的，他一直强调：“就把我当成最挑剔的消费者，如果我都不满意，那新品也就没发布的必要了。”在CHiQ冰箱面世之前，赵勇多次到研发部门，去检验图像识别技术。“董事长一直要求往冰箱里放东西，直到塞满为止，他说这样才比较符合消费者的生活习惯。”岳高强道。

　　而为了能更好地贴近消费者，让产品更加实用，在去年春节期间，赵勇好好地体验了一把生活。多年以来都没有倒过垃圾的赵勇，在春节期间抢着倒垃圾，因为他想弄明白，倒掉的主要是哪些食物，是因为过期还是其他什么原因。

　　在赵勇的带动下，现在四川长虹整个精神面貌都发生了很大的转变，这种转变带给公司的不仅仅是决策效率的提高，更是研发实力与技术创新的大大增强。