茅台集团四届四次职代会隆重召开
2月19日至20日，茅台集团公司四届四次职工代表大会隆重召开。茅台集团公司董事长、党委副书记、茅台酒股份公司董事长袁仁国代表茅台集团公司董事会向大会作《董事会工作报告》时指出，要把改革开放作为加快发展的关键一招，在转型发展的路径上踏石留印，在做大做强的举措上抓铁留痕，把实现“茅台梦”，巩固和提升茅台酒世界蒸馏酒第一品牌，打造千亿集团的宏伟蓝图写在“美丽茅台”的大地上。
茅台集团公司党委书记陈敏，茅台集团公司副董事长、总经理、党委副书记刘自力，茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃分别主持会议。茅台集团公司党委委员、总会计师杨建军作《2013年度财务工作报告》，茅台集团公司党委委员、工会主席罗双全作《2013年度厂务公开工作报告》，茅台集团公司总法律顾问刘汉林作《2014年经济责任制说明》。
袁仁国在《董事会工作报告》中总结了2013年公司取得的成绩。报告指出，2013年是1998年以来茅台跨越式发展征程中挑战最多、困难最大的一年，国内形势错综复杂，行业持续深度调整。茅台集团公司紧紧围绕省委、省政府“一看三打造”的战略部署和“三个转型、五个转变”的总体要求，坚持主基调、主战略、继续大力实施“十企战略”，实现了稳中有进、稳中有为、稳中向好的发展目标，取得了来之不易的优异成绩。企业综合实力更加强劲，现代企业管理更加完善，“八个营销”实践更加深入，生态文明建设更加有力，国酒文化传播更加广泛，和谐企业建设更加协调。
报告认为，2014年是公司实现“十二五”目标的攻坚之年，也是公司转型发展的关键之年，公司正处在持续跨越、科学发展、做大做强的重要战略机遇期。
报告要求，在新形势下，要牢牢抓住改革开放关键一招，做改革的当事者，不做改革的旁观者，要做改革的马前卒，不做改革的钉子户，要做改革的行动派，不做改革的幻想家。以改革总揽全局，以战略为统领，市场为导向，在深化发展思路、产权制度、企业机构、营销体制、集团管控模式等九大领域进行全面改革，推进九个关键战略，提升五项能力，建设六大平台，建立七大机制。
报告强调，为实现2014年各项任务，完成改革目标，要牢牢守住科学发展、生态文明、安全生产三条底线，做好九个方面的工作：一、凝聚改革发展意识，推动企业做大做强;二、丰富“八个营销”内涵，培育市场深耕能力;三、深化细化企业管理，全面提升管理水平;四、构建资本运营体系，提升集团管控能力;五、提升科技创新能力，巩固行业领先地位;六、保护国酒生态环境，强化核心竞争能力;七、严把企业安全关卡，助力国酒和谐发展;八、挖掘传播企业文化，提升品牌竞争实力;九、切实加强作风建设，提升团队执行能力。
经过与会代表认真审议、讨论，大会表决通过了《2014年经济责任制说明》、《员工奖惩管理办法》、《2013年度业务招待费用使用情况报告》、《提案落实情况报告》等报告，通报了茅台集团公司四届三次职代会民主测评公司中级以上管理人员情况，并对公司中级以上管理人员进行民主测评。大会还签订了《工资集体协商协议书》。
在白酒行业整体下行的形势下，《董事会工作报告》中传达的精神让全体代表欣喜不已，为茅台集团公司在2013年取得的成绩感到骄傲，同时也对茅台未来的发展充满信心。
茅台集团公司领导季克良、房国兴、吕云怀、谭定华、杜光义、高守洪、张德芹，茅台酒股份公司领导杨代永、张家齐、何英姿、袁明权、王莉、万波，茅台集团公司老领导杨良全、何同裕，茅台集团发展咨询委员会委员刘和鸣、谭绍利、丁德杭、戴传典，茅台集团公司和茅台酒股份公司总经理助理出席会议。来自公司制酒、制曲、包装勾储、营销知保、机关后勤、子公司分厂等部门的五百多名职工代表参加会议。