五台农商行集结“五大旗舰”扬起改革云帆

　　继去年成为全省信合系统“两大标杆银行”之一的五台农村商业银行，今年又集结为“五大旗舰”，突出服务持色，走出金融改革的新路子。

　　——开启“智慧银行”。五台农商银行有一本自创、自编的《企业文化手册》，重点启动了“ 三大识别系统”：一是理念识別系统。包括战略层、策略层、企业理念层。二是行为识別系统。包括员工的行为准则、中层管理准则、业务操作层准则、员工文明准则。三是视觉识別系统。包括标识、标志、标准、图形规范、组合应用等。目的是以文化塑造人才、锻造团队、打造商行、创造品牌，让“智慧银行”在企业发展中起到凝聚正能量的作用。

　　——筹建“旅游银行”。如何借五台山生“佛”财?“卡业务”就是五台农商银行的生财之道。该行在景区内的5个支行和各类自助机具为五台山系列卡持卡人提供银行卡存取款等基本服务。并在景区门票收费点、餐馆、酒店、纪念品市场、寺庙、旅行社等地布放自助机具，将旅游银行渗透到游客的食、住、行、游、购、娛等各个环节中，成为全国首家经营旅游业的银行。

　　——打造“百姓银行”。作为农民的的银行，首先做到了“三个优先”：即对农民所需化肥、农药、种子、农机具等生产资料信贷资金优先发放;对农业产业化项目资金优先按排;对科技兴农项目资金优先满足。同时完成了“五个支持”：即支持农民专业合作社、支持园区化种养、支持优势农产品基地建设、支持农民进城务工经商、支持农业产业化龙头企业带动农民就业增收项目。

　　——开办“小微银行”。面对小微企业融资难、扶持难等问题，该行走出去在忻州成立了“秀容小微企业专营支行”，经营上创新确立了“六项机制”：一是建立了小微企业贷款利率的风险定价机制;二是建立了独立的小微企业经营核算机制;三是建立了高效的贷款审批机制;四是建立了小微企业贷款激励约束机制;五是建立了专业化的培训机制;六是建立了违约信息通报机制。

　　——试行“网络银行”。即对现有组织机构、岗位体系、绩效管理、业务流程和经营模式的全方位整合。具体概括为“ 一减一改二并”。即减少不必要的纸质审查环节;将分产品业务流程改为“一揽子”网络业务流程;将分开与重复的多道工序进行网络合并;将串行流程改造成并行流程。成为网络合规、内控规范、客户满意、绩效优良、防范风险有效、持续改进明显的现代化农村金融企业。

　　“五大旗舰”的扬帆出港，使五台农村商业银行更具特色性与成效性，今年初，该行总资产已达到67.76亿元;各项贷款余额达到37.29亿元;总收入达到5.55亿元;经营利润达2.35亿元，人均经营利润达55.75万元。较改制前的2010年分别增加37.61亿元、19.98亿元、3.88亿元、1.44亿元和33.33万元，实现了“五个翻番”