旭辉首二月劲销30.2亿元同比大增42%
3月10日，旭辉控股(HK.00884)集团有限公司(以下简称“旭辉”)公布，马年前两个月，旭辉共实现合同销售金额30.2亿元，较上年同期增长约42%。
相关数据显示，旭辉今年1月份实现合同销售金额约22.1亿元(人民币，下同)，合同销售面积23.38万平方米，同比增长58%。虽然受春节假期影响，2月份的销售金额有所下降，约8.1亿元，同比增长12%。但是综合前两个月数据，旭辉共实现合同销售金额30.2亿元，较上年同期增长约42%。
旭辉总裁林峰日前透露，2014年全年已设定初步合同销售目标为220亿元，较2013年度的合同销售总额增加约43.8%。综合旭辉前两个月的业绩，与全年的增长目标相符。
受春节长假影响，2月全国楼市进入了传统的淡季，成交量环比锐减。据中原地产研究部最新统计数据显示，截止日前共有招保万金等22家房企公布了前两个月的销售业绩。2月份单月，这22家房企销售业绩合计570.5亿元，环比1月份的987.5亿下降了42%，其中部分一线房企2月销售金额环比下跌甚至超过50%。
2月下旬，旭辉发布的2013年度业绩公告显示，公司去年销售和利润双双创下历史新高，年度合同销售额达153.19亿，同比增长60.5%，并超额完成上调后的全年140亿元销售目标;股东核心盈利则达15.19亿，同比大增长64.9%。每股核心净利润为0.26元人民币，同比增长30%。
林峰透露，公司能够得以持续高速成长，驶入“安全快车道”，主要是得益于“三大引擎”的合力作用，即“高周转的运营引擎、资本市场引擎和合作借力引擎”。
“高周转”被认为是旭辉实现快速突破的利器，2013年，旭辉平均资产周转率为53.4%。据悉，旭辉在拿地后一般会要求8个月内开盘，首次开盘去化率达到60%，11个月实现资金快速回笼周转，内部称之为 “8611”战略。而精准的营销定位与标准化产品，也同时成为确保旭辉实现高周转的重要基石。旭辉一直以来都坚持“721产品战略”，即首置为主的刚需住宅占比达70%，20%是销售型商办，10%是其他创新类产品。精准的营销定位，在当前市场形势下，有效确保了旭辉在项目去化上的稳定。
2013年，旭辉继续推进合作战略，与知名开发商如绿地、恒基等携手开发项目。林峰表示，旭辉致力与各知名房地产开发商开展并巩固长期合作伙伴关系，通过合作优势互补，既可以分散个别项目的财务风险，也能够提升项目品牌价值。
事实上，旭辉在2012年香港上市后打通了海外融资渠道，基于良好的业绩表现，旭辉的融资成本也在不断下降。
上市后短期内，旭辉即完成多次发债。2013年4月及9月，旭辉分别发行了2.75亿美元和2.25亿美元的优先票据，票面息率由12.25%下降到11.11%。 2014年1月，旭辉再次发行2亿美元5年期美元债券，票面利息率低至8.875%。
在一年内旭辉的发债成本由12.25%减至不足9%。
同时，不断降低的负债率也保证了旭辉在发展上更稳健、更安全。截止2013年12月31日，旭辉净负债率为67.6%，比照上市前117%的净负债率大大降低。林峰表示，“今后旭辉仍将坚持高增长策略，维持稳定负债比率，并致力提升利润率。”