华润集团宋林：我们们距离“世界一流“还有多远?
2013年，华润集团先后组织了几次赴宝洁、可口可乐、海尔的交流活动，应该说这是非常难得的对标学习的机会。华润集团董事长宋林表示，华润这几年取得了不错的成绩，正大踏步地向着世界一流企业的目标迈进，但是当我们真正面对这些比我们更加优秀的企业时，我们才深刻并且清楚地看到，华润和他们的差距究竟有多大。要成为世界一流企业，我们的路还很长。
宋林表示，到底什么样的企业可以称之为世界一流?在他看来，大概有三个维度可以去诠释世界一流企业的内涵。第一个维度：企业的经济价值。所谓经济价值，毫无疑问就是要为股东创造价值，而其中最关键的要素就是效率，就是我们常说的productivity。比如宝洁，它是一个全球化的快消品公司，拥有800多亿美金的销售额，12万人，净利润率大概在13%。
再看华润，我们差不多有500多亿美金的销售额，近40万人，而利润差不多是它的一半，这就是效率的差距。第二个维度：企业的社会角色。企业的社会角色意味着企业作为一个经济组织在社会中的价值和存在的意义，展现了一个企业对社会的贡献。宋林表示，宝洁也好、GE也好，他们用产品去影响整个社会、影响消费者、影响人们的生活和价值观，对社会进步的推动作用是相当大的。中国企业和世界一流企业很大的差距就在这儿。第三个维度：企业的可持续发展。这个问题可以从两个角度来看。从社会角度来看，讲的是企业对社会的责任。从企业自身的角度来看，可持续发展来自于我们的组织能力，比如持续创新、创造价值的能力，这是企业的核心竞争力所在，和这些优秀的企业相比，我们这方面的差距也很大。
宋林称，经过过去几代人的努力，特别是过去十年的摸索和实践，华润在理念层面、战略层面，整体来讲和宝洁、可口可乐、海尔等企业没有太大区别，甚至非常相似。但是，我们在基础管理、体系建设、文化建设、员工技能建设等方面，与这些优秀企业相比还有很大差距。这些差距总体来讲是效率的差距、是人才培养的差距、是组织能力建设的差距。目前，华润已经进入了效率提升和资源占有双轮驱动的阶段，我们要有意识地把内涵增长、效率提升，作为我们非常重要的长远的战略主题来看待，不断提高企业的回报率，提高自身的发展能力，这是我们今后开展工作一个非常重要的指导思想。
宋林表示，华润距离实现世界一流企业的目标还很远，我们的经理人必须放下架子，睁开我们的眼睛，保持冷静和清醒的头脑，虚心地向宝洁、海尔等优秀企业学习。未来几年一定要使华润从资源掌控、扩张型的增长模式转向内涵式增长，靠能力驱动增长，特别是靠组织能力驱动增长。我相信，在全体华润员工的努力下，不用太久我们将实现“世界一流”的梦想!