南山集团管理之道：自主创新成就民企百年梦想
对于民族和国家而言，只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中赢得主动。对于企业而言，科技创新同样重要，这是企业永葆生机的源泉，是企业长久发展的根本。
作为位居全国500强前列的企业，南山集团一贯重视自主技术创新，拥有国家级企业技术中心，多项科研成果处于国际先进、国内领先水平。2013年初，南山集团对各产业板块的组织管理进行优化调整，技术板块成为与南山铝电、南山工业、南山金融、南山航空、南山实业、南山地产等并列的单独板块，王京海被任命为南山技术董事长。南山集团对于自主技术创新和技术管理的重视程度，窥一斑可知全豹。
12月18日下午，应记者采访要求，南山技术董事长王京海介绍了他来南山这一年的工作感受，谈论了关于团队建设、领导魅力、企业文化、技术管理等方面的问题。
组建团队看重解决问题的能力
自2012年12月离开国企加入南山，王京海在这里工作了差不多正好一年。这期间，他认为自己主要完成了三件事：一是牵头组建成立北京南山航空材料研究院，目前该研发团队共有26人，其中一半博士学历，一半硕士学历。并经过调研南山铝产业生产经营、项目建设过程中存在的技术难题，从中筛选确定20个研发课题，其中11个课题经南山集团集团技术委员会研究批准，研究院进入正常科研工作状态;二是组织对铝板块、特别是铝材公司的技术管理现状进行了调研，并组织对标准、规程及制度体系进行了梳理。但由于工艺、设备及人力资源的配套问题，此项工作正在进行中;三是启动并推进了航材园的航空材料认证工作及技术准备工作。
在谈到如何挑选组建研发团队时，王京海介绍说，不同岗位对应聘人员有着不同的要求，对于刚毕业的博士或硕士生，不仅要看他们在校期间的科研选题与现有岗位的契合度，还必须具备动手实验能力;对于有经验的科研课题负责人，更看重他们的思维能力，也就是解决实际问题的能力。
王京海表示，企业的科技中心与国家科研机构不同，国家科研机构的研究课题一般更具前瞻性，研究周期普遍较长，而企业的研究课题是为了克服企业生产过程中的实际困难，更注重解决具体问题，要求科研成果短期内见到成效，能迅速转化为生产力，所以企业科研人员必须具有更强地解决实际问题的能力。
领导魅力来自公正和敬业精神
对于管理者来说，领导魅力是不可或缺的重要素质，领导威信的高低往往直接影响着管理工作的成败。因此，培养领导魅力可以说是每个管理者的必修课。
王京海认为，培养领导魅力首先要求管理者做事必须公正，在处理问题的时候就事论事，一切以做成事、做好事为准绳，不能因经济利益或者人情远近而有失偏颇。每个员工内心都有一杆秤，如果管理者做事不公正，即使他们嘴上不说，但内心却会降低对领导者的信任和敬重，从而影响整个团队的积极性和战斗力。其次，培养领导魅力要求管理者必须有敬业精神。缺乏敬业精神的人，做事往往是迫于上级压力不得不做;有敬业精神的人，即使上级不给安排工作，自己也会主动找事做。具备敬业精神的管理者才能真正感染员工，激发他们齐心协力干事创业的热情。
在谈到宋作文监事长对南山发展的影响时，王京海表示，监事长为人真诚无私，工作勤恳执着，他解决的问题都是最棘手的问题，只要想干成的事，面对再大的困难他都会想尽办法去克服，这种干事业的热情很容易感染身边的每个人。虽然南山集团取得现在的成就有多方面因素，但不可否认的一点是，这其中离不开宋作文监事长个人的领导魅力。
施展才能首先要融入企业文化
来南山之前的30多年时间，王京海一直在国企做科研工作，来南山以后让他感触最深的是国企与民营企业的企业文化差异，“在国企就像被关在笼子里的狼，被束缚着有劲没处使;在南山则像脱缰的骏马，给你足够大的平台，总感觉自己的劲不够用。”
王京海认为，在管理水平、人力资源等方面，民营企业与国企相比存在不小的差距。而民营企业的优势在于机制灵活，执行力更强，能够在力所能及的范围内把事情做到最好，而国企是能力很强但却都做不到位。“以南山轻合金为例，许多国企的技术实力都比他们强的多，但生产的铝板带箔产品却不如南山有市场竞争力。”此外，民营企业更善于学习，认识到自身差距后，会积极想办法通过各种方式来弥补。
在谈到企业文化的重要性时，王京海表示，企业文化如同一个人的性格，一旦形成就很难改变。经过三十多年的发展沉淀，南山集团已经形成了自己独有的企业文化，这种文化直接影响着员工的思维理念和做事方式。新来的员工只有认同并适应南山文化，才能算是真正地融入南山。“改造世界的前提是先适应世界，对于我来说，现在最重要的就是融入南山文化，然后才能真正将自己在国企积累的能力和经验发挥出来。”
打造百年南山需加强技术创新
目前，南山技术中心在原有技术服务、技术管理的基础上，又基本形成了专业的研发条件。但由于南山产业范围广、行业跨度大，技术研发方面的力量起步较晚，技术服务能力相对薄弱，整体技术管理水平有待提高。
王京海认为，南山技术板块目前并没有发挥出应有的作用。因此，在今后的工作中将会努力提高研发团队对生产经营的技术支持作用，全面提升在技术服务、技术管理方面的能力和水平。同时根据集团业务发展的需要，逐步扩大技术支持及技术服务的范围，为打造百年南山发挥更大的作用。
他表示，近期将以铝材产品的应用研发为突破点，提升整个铝产业链的技术创新能力，“2014年我们的工作重点首先是要加强锻炼科研队伍，加快科研成果转化率，尤其是加大工业型材和军工产品的应用研发，使铝材产品的结构比例更加合理;其次，航空材料产业园150MN型材挤压生产线已经投产，我们要尽快在航空材料研发试制方面取得突破;第三，要在现有工作基础上，进一步完善科技研发体系建设，提升技术管理的整体水平，更好地发挥技术创新对产业发展的支撑促进作用。”
“打造百年南山”是南山集团的长远战略，也是每个南山员工的共同梦想。谈到这个目标时，王京海认为，企业规模做的越大，越要有控制风险的危机意识。目前，南山早已度过了创业期和爬坡期，形成了多元化产业布局，正处于管理转型和全面巩固、提升的稳定成长期，每上一个台阶都要比原来付出更多的努力，因此，强化科学管理和技术创新是未来打造百年南山的必由之路。