建设银行龙卡商城合并入善融B2C商城，获得客户高度评价

　　众所周知，信用卡在国内近十年的发展已然相当成熟，如何使信用卡的价值有更大的体现，是国内每一家商业银行的不断追求的核心业务，业务模式的创新无疑是一个很好的途径。较早期的创新模式是，创办一个信用卡网上商城，持卡客户进入商城进行消费，提高活卡率与消费率，该模式经过多年的发展是可行的，但也具备局限性。单一的信用卡商城营销，商户数量与商品覆盖度都较为窄，消费者可选择性少是普遍现象。

　　建行银行首创将龙卡商城与善融商务B2C商城合并，使电子商务平台的渠道集中化、扁平化，减少了重复投资，提了高经营利润。

　　合并后的商城，好处是显而易见的。首先，信用卡消费产生的积分，不再是只能被动的与实物进行兑换，积分本身是一种货币的体现，而积分与实物兑换便失去充分商业竞争的能力，造成很多积分持有者不愿意消费，或者是不平等消费。善融商务首创积分兑换电子券业务，让龙卡持有者们有了更多的选择，电子券不仅仅可以进行全商城的实物消费，也可以进行服务类消费如手机充值，消费的范围也不再局限于少量的商家。

　　龙卡商城固有的业务模式，在善融商务B2C商城中得以保留，并加入了更多的创新元素，消费者在购物的过程中，可以直接选择信用卡分期的支付方式，这在B2C电子商务平台来说是一个创新，如国内其它购物商城，消费者线上选择信用卡分期业务手续繁琐，申请步骤多到消费者无所适从，而在合并后的善融B2C商城，消费者只需要点击2次即可完成信用卡消费，简易程度与选择商品的颜色、尺码般。这类业务创新，不仅提高了消费者的购物体验，更提高了信用卡活卡率等关键业务指标。

　　终端消费者，在龙卡商城与善融商城合并后，根据在线客服的反馈，消费者反应出相当积极的支持态度，两个商城的合并是1+1>2的创新产物，建设银行高层对此给予了高度的评价。

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