人口福利消失倒逼东莞制造业外迁，管理与营销乱象成罪魁
来自杰氏研究院的深度观察，从2013年起，东莞不少镇区中小型制造厂，已经纷纷内迁，不少安家落户至湖南、湖北、四川等省份。还有部分企业甚至已经搬迁至越南、老挝等国。
从2014年年初的爆发的小规模缺工潮，来看，不少制造业被逼使用高龄普工，不少老板称，实在是没有办法，因为实在找不到人。来自业内的一些专家称，珠三角物价太高，青年普通工人就业薪酬有限，再加上技能等各方面的因素制约导致，升迁困难，索性干脆留居内地，或者退居二线城市，三线城市。而珠三角不少制造业的在内地安家落户，也正好与这一潜流相辅相成。
根据杰氏研究院的实地考察发现，从2013年起，不少企业(依然在珠三角地带)已经开始讲设备更新换代，力图用更少的人，来替代原始的人口密集型作业。而珠三角地带，以东莞为例，最低薪酬标准的出台，也是倒逼企业转型。
以原始的人口密集型，技术含量低的制造业，正受到市场以及地方政府的压力，而这一类的企业，也将越来越不受到欢迎。
不少企业主称，人口福利消失，是制造业低迷的罪魁祸首。然而根据杰氏研究院最新一波的小规模数据调查显示，不少企业，管理与营销的低效性，无效性，是成为企业维持成本居高不下，最根本性原因。而这一点直接导致，企业所得净利润比例低，企业出现资金周转慢的困局。
以户外广告投放为例，几家在珠三角地带的规模企业，为了追求所谓“财大气阻”、“高大全”的客户印象，竟然在近乎无人的生活区(空置率非常高)投放广告。而这一广告投放方式其实可以选择的。
而在另外一个方面，工人的待遇一直得不到有效提升，不少普工充满了抱怨。加班基本没有加班工资，工作时间被拉长，基本没有一点私人生活。有普工曾向研究员透露，等我工作了一年以后，我再跳那个厂。
事后，调查，两家同样行业的规模制造业企业，一家已经变相沦为另外一家的“人才输送”基地。而此前，两家企业势均力敌，不分上下。是什么导致企业人心涣散?研究员发出感慨的同时，也向笔者表示，管理无序，营销低效性才是这家在当地知名的企业的终极杀手。该研究员透露，企业中层管理，派系化，近亲化，也是很多企业的通病。层级组织得不到有效沟通，基层的不满一旦爆发，那么连带的企业口碑杂音在近一代普工群中会迅速蔓延。
以派系化为斗争的焦点，政绩是摆在中间管理面前的一道难题，所以不少中层管理不顾“正常延续性”、“持续性”的铺张式的营销，以及公关，而这也成为企业一大开销。
来自杰氏研究院的高层表示，不少企业尤其是珠三角地带的制造业，依然存在一个非常致命的疏漏：管理非专业化，营销非专业化。来自该机构的高管表示，不少企业依然以为请了一个MBA专业的人，来进行管理就是管理专业化，以为“凡事有人做，能做好，就可以了”，而这也是导致很多业绩不错的企业最终昙花一现。
截止日期，珠三角地带的企业，正处于冷热的两重境界，而关于珠三角地带的产业，笔者将进一步表示关注。(来源：21CN)