最有价值的力量：我就是个疯子 ——晏财智CEO曹建平
晏财智，一个汇聚了资本持有者、资产运作人、模式开发者、创意人的运营管理团队。
晏财智开发项目的主旨在于以融合创新汇聚更多产业发展。晏财智布局于九大产业——大旅游产业、医药生物与保险、大数据社区超市、新能源汽车、资产管理与升级、移动互联软件平台、金融产业、医疗健康产业、智能化社区平台。
晏财智的目标：
未来十年中国最大的旅游投资集团。晏财智关注度假村运营、奢野新模式、庄园型酒店地产开发。旗下“清晏九洲系”包括清晏九洲、亚太奢野、七贤庄园三大旅游管理集团。
卧薪尝胆大胆创新
IT快讯：曹总您好，关于晏财智的启蒙一直到如今的强势扩张，我一直非常好奇，能否请您谈谈其中的经验和奥秘呢?
曹建平：三年，我们从最低谷一步步走上来。从只有一个荒山，一个想法，走到今天覆盖全国十三个一线旅游城市的二十二个顶豪度假村，2014年年底将达到50家;从只有一个清晏九洲品牌，到今年舍野和七贤山庄全部上马。从同开发商合作到自己做开发商到2014年2月20日将联合中廷财富、国巨基金、凯雷投资等五大金融成立自有系统体制初步设计年投量近六十亿人民币规模的的专为房产企业、三版企业、新创企业的资金体系;从只有旅游地产到今天包括七星公馆在内的资产管理、新能源汽车等九个行业;晏财智的高速发展只有一个铁律：你不敢想的，我们敢想;你敢想不敢做的，不信的，我们敢想敢做敢信;你做了的我们一定比你做的好;你做好的我们一定比你创新、甚至将跨行业整合和金融做为最基本两个策略;因为我们深信人生能走多远和多大成就，看用什么格局、想法并和谁同行。
方洪波在晏财智2013投资会上告诉我，晏财智要想稳健发展，只有像复星系一样，建立金融、实业、服务、科技四大系统。现在想想，特别是昨晚高兴的参与微信红包，感悟到很多事情你不做，别人也会去做;互联网思维和金融思维对实业和服务业可改良也可颠覆;创新和资源整合在当今时代己不可抵挡，晏财智涉及的九个产业务只有不停的完善和打败自己的产品、思想和团队才能横刀立马，不败于这个时代。
“我坚信在老外面前会说Hi时，他已经认为我很牛了!”
IT快讯：那么近几年我们知道无论是金融还是旅游地产等行业，都呈现出创新性缺失这么样的一个瓶颈，您能就此谈谈您的看法吗?
曹建平：晏财智的逻辑是根据财富拥有的需求和其本身的体验去延展业务，并将产品和金融产品有效平衡结合。无论是地产还是旅游，哪怕是汽车、艺术品，甚至创意产业，都在经济大环境下面临同样的困境，独个的企业经营体无法抗争行业及大环境的走势，这就是现实的经济环境，不会因为任何的人的意识而转变，充其量只是因为领导者的个人能力的突出而有些许的改观，但不会改变根本的结果。这至少不会是我要走的路。晏财智要想破局，只有两条路可以走，我们一直在这么走，哪怕每个项目开创期被无远见者，看不懂看不淸者刚开始认为是忽悠，我们也没改变过，我们坚持者，因为我们确信我们所选择的路。
第一条路，创造新的业务模型和模式，在这一点上，我们会投资或参予很多的公司或者项目，很多人会认为这叫乱打乱投乱忽悠，可这就是他们一生都不会跨越或无法跨越的境界和高度。好好想想，有个五六分把握，就干了，而且是无需犹豫的干了。很多人是不想，又有些人是想了不敢干，还有些人是干干退退，我不会，永远不会是以上三种人，我自认为我最有价值的力量是我就是个疯子，只要我想透了，一生都不会放弃，直至我死亡的那一天。清晏九洲也好、舍野也好，时代也好，哪个参予的公司都一样，可以改进改善，但选定的路不会改变。财富所以分等级，最重的是人分了等级，父母分了等级，拥有的资源分了等级，承受力和忍耐力分了等级，智慧分了等级，付出的程度和思维方式分了等级，远见性和勇气分了等级等等，有些我改变不了，但有些我能改变甚至，甚至有些我能超越，所以我坚信我们晏财智能立于山顶，观赏绝大多数人永远无法看到孤单但美丽的河山。
第二条路，跨行业整合、跨行业收购、跨行业创造。行业经验要探讨、要学习，但要有勇气和胆量放弃。我们的企业要想扩展，根本性的原因是我们原来的市场、管理、思想、模式、业务量、人才、资金或其他的己经无法满足公司的发展，既然如此，还墨守陈规，还依靠行业经验，不等于上身保持跑步姿势下身原地不动一样吗。进入新的领域会不习惯，会不安全，甚至会有抵触和害怕，但人们实际上会忘记一个最根本的道理，那就是即使输了也等于赢，至少赢了视野、经历、眼界。但坚持者不会输，因为在新的行业，在这个领域他们是专业的，可对他们而言，我们自身的专业对他们而言我们是新颖和专业的，就像在外国人眼中我们是外国人一样，我们很多人总是在同老外打交道时会因为自己语言不好而无语，而老外说一句你好吗，而觉的他是中国通。这就是内心不够强大的表现。我坚信在老外面前会说Hi时，他已经认为我很牛逼了，就像一个老外见面用中文说你好时，你不敢轻易胡扯一样。所以，我们是各个行业的侵略者，领导者，掠夺者。美国之所以强大无非有三。一：开放，这一点我必须无条件改进和改变;二：获利，在每次战争他都是最大供应商;三：他国做战，每次战争都是以胜利者出现在一片废墟之中。起早了，不知所措，又胡说一通。晏财智，以各个行业的精英和资本，成为一个创造者。
汇聚财智整合资源
IT快讯：晏财智我们知道不单单是在某一个行业发展，而是汇集了多个行业进行跨行业的强势扩张，请问这是基于一种怎样的考虑呢?
曹建平：晏财智横跨九个行业，就是不停的渗透和整合所有具有核心价值的产品或服务，使其成为另外产品或行业的增值服务，最终实现资产升级和行业升级。这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争?如何生存?
所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。