如何快速检测管理者的胜任能力?
在当前竞争激烈的市场环境下，各企业都在积极布局自己的战略规划，希望可以在大环境下站稳脚跟。众所周知，企业的发展离不开人才相助，而管理者作为疏通上下，把握决策的舵手在企业则显得尤为重要，那么企业如何来评估检验中高层管理人员的胜任能力呢?
调查发现，一些大型企业的HR为了快速掌握公司管理层人员的工作能力，找到了一条捷径，使用360度行为评价工具，它能快速准确的检验中高层管理人员的胜任能力。360度评估又称为“全方位、全视角、多渠道反馈评价”，是一种通过收集与被评者有密切工作关系的来自不同层面的人员的评估信息，全方位地对被评者的工作行为与表现进行综合反馈评价的方法。某500强人事主管苏女士说：“公司中高层的管理人员有三百多人，每年年底我们都要对管理层人员做一次胜任能力评估，刚开始做的时候我们十个人，长达三个月才做完，后来使用了辅仁致盛的360度行为评估工具，在线操作，节约了大量的人手，而且能自动生成报告，我们只需要进行测评过程的跟踪和管理，仅用3周就完成了，大大提高了效率，而且测评结果的报告解释也很全面、专业。”
辅仁致盛公司的360度行为评估基于企业的胜任力模型，针对不同的被评估对象设计素质模型，并采用了典型行为型题目进行问卷设计。同时，通过构建网上评估平台，实现不同区域、不同时段，大批人员的同时在线测试，解决了一些企业单位在全国不同地区设立分公司、不便于统一管理的麻烦。此外，辅仁致盛360度行为评价工具能为所有参测人员提供邮件、手机短信提醒服务，督促参测人员按时完成测评，同时为评估负责人提供日常评估进度通报功能，以便评估负责人掌握评估进度，有效提升评估效率。
360度测评的个人报告非常专业且详细，不仅有个人总排名和分不同职系的排名，还有与同一群体总体水平的比较分析;此外，报告中会详细分析参测人员的主要优势和不足，以及具体行为条目的分析;同时，会提供针对不同评价角度的比较结果，如上级、同级、下级、自评之间的对比分析。最后，会根据这些数据，形成对参测人的领导力提升发展建议，对其未来发展有助力作用。评估结果一方面可用于管理者的年度管理表现和效能评估，另一方面也可为下一年度制定个人管理素质提升计划提供针对性信息。
业内人士指出，高效利用人才资源，可以为企业的发展奠定良好基础。通过测评可以直观掌握员工工作能力，为员工调岗、升职提供科学依据，尤其是对中高层管理人员的考核测评，更是企业建设的重要环节。360°行为评价工具得到了各企业的广泛认可，对高效协助公司决策层和人力资源部掌握管理队伍的胜任素质现状，澄清不同管理团队未来发展的重点领域和提升计划指明了方向。