香雪海进入杨哲时代
随着第一代创业者纷纷退居幕后，中国家族企业走进“创业第二季”。“传子还是传贤”的问题，亦频频被人提起。
话题的缘起是：2013年12月17日，老板电器发布公告，称创始人任建华辞任总经理，由其子任富佳接任，任建华仅担任董事长，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
资料显示，任富佳出生于1983年，2006年起，历任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理、老板家电副总经理、老板电器副董事长、副总经理。
传子还是传贤?家电产业资深观察家刘步尘在接受媒体采访时表示：社会不应给家族企业贴上特定的标签，更不应认为传贤才是对的而传子就是错的。“到底传给谁，并无一定之规，关键看接班人自身条件如何，总之合适才是最好的”。他举例说，美的创始人何享健传位给职业经理人方洪波，企业发展得很好;格兰仕创始人梁庆德传位给其子梁昭贤，企业发展得也不错。但他同时指出，家族企业必须建立现代企业管理机制，“基于现代企业管理机制之上的家族企业”才有未来。这方面最典型的例子当属三星。三星创始人李秉哲将企业传给三子李健熙，企业在李健熙时代获得更大发展，并成功登顶全球最大消费电子企业。“传给谁不重要，重要的是建立现代企业管理制度，实现制度管理而非人的管理，这个原则不能突破。”
在这方面，香雪海也是一个很好的案例。
2013年以来，香雪海频繁进入公众视野。“魂归来兮”的香雪海电器大股东上工电器，与老板电器一样都是浙江企业(但上工电器未上市)，企业创始人董事长杨国权也是名声显赫的企业家。与大多数浙江籍企业家相似，一直有意栽培其子杨哲，并于2011年委派生于1985年的杨哲担任河南香雪海电器公司执行董事、营销总经理。
资料显示，杨哲毕业于浙江工业大学，于2009年进入上工电器，历任国内销售部经理、东北销售公司长春分部经理。2011年担任河南香雪海电器执行董事，负责营销工作。杨哲可谓不负父望，三年来业绩显著，2012年香雪海实现销售收入6亿元，2013年实现营收超过7亿元，企业成长态势明显。
和杨哲打过交道的人，对他的评价都很高，人虽年轻但思路清晰，知轻重缓急。在他看来，香雪海的当务之急是重塑品牌形象，以过硬的产品品质“唤醒消费者的美好记忆”，力争用三年时间完成对中国三、四级市场的销售渠道架构。同时加大产品创新开发力度，有针对性地开发消费者喜欢的产品，以卓越产品赢取市场。
因此，刚刚过去的2013年被杨哲称为战略布局年，而2014年将是香雪海战略落地年。
杨哲的目标很清晰，未来三至五年，香雪海要做到冰箱产销量超过100万台、冷柜产销量超过200万台、洗衣机产销量超过100万台，牢固确立行业主流品牌地位。
最新数据显示，香雪海自2013年11月份以来在全国各地召开58场订货会，参会人数及订货量均实现大幅增长，各办事处全部超额完成11、12月份销售任务，企业日均发货量超过6000台，创历史新高。日前，公司还聘请台湾健峰企管集团对中、高层管理人员进行系统管理培训，进一步提升企业管理水平。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。将一个曾经雪藏的名牌东山再起，向来是企业界普遍性难题，爱多、威力等曾经的名牌虽几经努力最终归于沉寂就是证明。香雪海能否在杨哲手中绽放异彩?这对杨哲来说无疑是个巨大考验，尤其是冰箱、冰柜这样的红海市场。与父辈相比，杨哲还显经验稍嫌不够丰富，承受重压的心理还不够强大，好在杨哲年轻，观念新、有冲劲，善于抓住机会实现突破。对此，同为冰箱新锐品牌的奥马电器年轻副总裁姚友军颇有见识，他认为，目前正是中国销售渠道及媒体形态大变革的年代，好比赛车行驶到弯道区，如果企业能把握住大变革的历史机遇，完全有可能实现“弯道超车”。显然，姚友军的观点对杨哲具有启发意义。