襄阳联通向管理要效益 增幅明显
随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实力”的重要组成部分，襄阳联通在思考如何向管理要效益，让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。
近年来，襄阳联通深入推进管理创一流活动，全方位实施对标管理，推动企业向效益型节约型方向发展转型，实现了规模效益双提升。
襄阳联通全面推进基础管理达标工作，促进长效发展。首先，以先进为标杆、为模范，组织各专业、各单位、各岗位开展全方位对标竞赛，强化穿透执行和闭环管理，营造比学赶超氛围。其次，在经营活动中主动推进理性竞合，有效避免成本战、价格战。运用市场化机制将资源配置到最需要、最合理的单元，遵循市场化机制将网络、宽带、渠道、人力资源向最有效益、资源能发挥最大作用的方向投放。再有就是提升员工参与企业管理和效益提升的热情，坚持把员工作为发展的主力军，调动员工关注企业和参与民主管理。制度化保障员工在薪酬、绩效挂钩、身份转换、评先评优等重大分配机制上的民主管理，制度化规范了员工体检、带薪年休、疗休奖励等办法，优化改善了劳动关系，促进了和谐发展。
管理没有最好的，只有最合适了，在正确管理理念指引下的规范化、标准化、程序化、精细化、制度化的企业，无疑是降本增效、效率提升以致促使企业走得更远的赢家。襄阳联通通过优化管理模式，实现了客户数量和客户收入双增长的良好局面。