重庆巴南联通积极推行作业计划工作

　　作业计划是生产经营计划的继续、延伸和补充，与生产经营计划构成了一个紧密联系的体系，因此，没有一个好的生产作业计划，不可能保证很好地实现生产经营计划。为抓好分公司各项经营工作，持续改善工作短板，重庆巴南分联通从11月起在全司内部推行作业计划工作。

　　此项工作要求各部门根据日常工作实际，制定专门的作业计划表格，各岗位员工在该表格中填写日常具体工作事项，如常规性工作、临时交代的工作、月重点工作等，然后报给部门领导审核。这样员工能按部就班的实施本职的各项工作，强化了对各项工作各个环节的过程监督，进一步明确了工作目标和存在的问题，将各项经营工作更好、更稳的推动起来。分公司领导班子还将定期对这项工作的实施情况进行抽查，检验某个岗位是否达到要求，最终形成一个基础的管理制度，改善工作系统性和执行性差的现状。这种方式不仅能督促每个员工落实好本职工作，履行好岗位职责，还能便于员工日常绩效考核工作的开展，从而实实在在的抓好基础工作。

　　工作贵在坚持，我们相信，通过此项工作的持续推行，使员工养成了良好地工作习惯，提高工作效率，提升工作管理水平，确保各项生产经营工作顺利进行，为圆满完成分公司收入任务奠定坚实的基础。

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