快乐酷巴战略出大牌：多个子公司协同作战促发展
(联合电讯/北京)--日前，记者得到消息称，国内母婴巨头快乐酷巴在前不久推出“区域运营中心项目建设”后又启动了新一轮战略行动：成立多个不同项目子公司展开运营。
据悉，目前，公司已经成立了服饰、电子商务、食品三家子公司。不仅如此，公司还拟定在在2014年1月1日前，成立用品、纸品、物流三家子公司，届时六家子公司将形成一个全面、互相协作的严密运营网。
在短期内几乎同时推出“区域运营中心项目”和多个子公司项目成立。对于这种情况，业内人士称：成立子公司其实是快乐酷巴总体运营战略中的一张大牌，距离公司整体战略目标实现迈出了一大步，同时标志着公司综合性服务发展战略的成熟。
综合性服务战略总纲促多元子公司成立
作为国内最大的母婴用品连锁店，快乐酷巴经过4年发展，当下已实现了200多家加盟连锁店，全国20多个省市的全面覆盖。与许多大的集团公司一样，在公司稳固发展的基础上走向综合性发展道路。
能在短短四年内发展成为一个成熟的母婴用品服务商，快乐酷巴在成立之初便有了前瞻性的战略决策，不管是加盟连锁发展模式，还是强大的货源渠道的铺设开发，亦或是智能化的管理系统和经营理念，无不为多元化综合性战略发展方向铺设了稳固基础。同样，成立多个专项服务子公司也是公司综合性发展战略的一个必然举措。
项目负责人介绍道：“建立多家子公司也是公司整体综合发展战略的一项重要举措。通过开设不同服务类别的子公司，能够缓解总公司管理压力，细化单个类别专项服务管理，有利于巩固综合性服务战略成果，实现各个环节的强力有效运行，保证服务不脱节，无弱项。打造行业强劲的一条龙综合服务体系。”
记者还了解到，除了实现公司综合性服务发展整体战略总纲外，此次多个子公司的成立背后的直接推手则是为了更好地推进公司不久前推行的“区域运营中心项目”的建设。各个子公司运营项目协同作战，可以更好地推进区域运营中心项目的的建设。这使得各地区域运营中心的竞选更加激烈。
据悉，目前在前期三个子公司陆续成立运行以来，区域运营中心的竞选也逐渐出现白热化现象，仅湖南省内平均每单个市区的竞选商家就达到了20:1的竞选比例。
对于目前竞选激烈的情况，快乐酷巴总负责人表示：“这些报名的预选商家要通过我们总部项目审查小组的调研、考察、核实通过后才予以授权，每个区域最终只设置一个运营中心，最符合条件的意向合作企业或个人才能取得代理权。”
子公司建设“两步走”构建完整服务体系
快乐酷巴负责人刘总表示：成立多元子公司是公司综合性服务发展战略体系建构的一项重要内容，对于区域统筹发展意义重大。因此，在子公司项目建设审核上要综合考虑，初期选定关联性最大的6个项目进行投资，后期进一步增设其他关联子公司，最终形成完整的区域统筹服务体系。
项目负责人介绍道：子公司建设可分为“两步走”。
第一步：成立服饰、电子商务、食品三家子公司，此三项与运营中心建设同步。负责人表示，在母婴用品经营中，长期经营数据表明，母婴服饰、食品是销售比重最大的两项，占整个商品销售总额的60%以上，因此，服饰和食品被列入子公司建设的前期项目。而对于网点庞大的加盟店来说，电子商务则成为另一项重要的单个服务项目，与母婴服饰、食品同时加紧建设，目前，这三个子公司已建成投入使用。
第二步：成立用品、纸品、物流三家子公司进行后续完善。后期项目建设的这三家子公司拟定在2014年1月1日前成立。项目内容的关联性仅次于前期的三个子公司。母婴用品综合子公司建设是除了服饰、食品、纸品外的其他热点商品综合服务公司，集合了以往销售中的丰富资源和经验;纸品则是除服饰、食品外的第三大热卖单品;配合商品配送，物流子公司也被列入了重点子公司建设项目中。
刘忠强表示：初步计划的六个重点专项服务子公司建成后，将配合区域运营中心进一步做好加盟店的服务，统筹区域经营，初步实现公司综合性服务发展战略运营的整体架构，为公司升级转型做好铺垫。
而在子公司的后续发展上，刘总进一步表示：“这六个子公司建设是一张互相协作的大网，为公司总体综合性战略发展铺设框架，在公司将来的发展中，如果出现必要的新子公司项目建设提案，我们将会进一步扩展这张网，适时调整，让这张网更加严密、科学、有序，最终形成一个强有力的综合服务网，以更好地服务于广大消费者和加盟商。”