用友NC6：集团管控将成为企业核心竞争力

　　中国集团企业在近二十年的发展过程当中经历了飞速发展，一大批中国企业开始向国际化、集团化转变，多家企业跻身全球500强。如何在行业中做精做深，让企业规模继续发展壮大，成为更大的领导者必须思考的问题。用友软件总经理付建华在用户年会上表示，集团管控将成为企业在未来的核心竞争力。

　　集团管控是必然的趋势

　　付建华认为，集团企业走到今天都面临了管理的问题和压力，目前很多企业的发展已经进入了瓶颈期。如何优化和加强集团化管理成了首要问题。过去十五年至二十年当中，中国的企业经历了高速发展的阶段。企业在大规模的扩张，组织遍布全国乃至全球，业务领域涉及越来越多，但如今这些企业的发展却进入了减缓期，已经无法与十几年前业务激增的速度相比。

　　首先，集团管控其实现在企业当中代表了一个大型集团企业管理的方方面面。企业家需从总部的角度开展对下属机构各种各样的管理，他们在集团管控的道路上也一定会经历从分权走向相对集中和集权的过程;其次，从西方先进的、发展非常成熟的企业，特别是那些世界500强的企业和中国一批走在前端的大型企业的经验来看，提高管理效率获得竞争优势，加强集团化管理、走向相对的业务集中和管控，是一个必然的趋势。

　　在必然的趋势过程当中，中国的企业就逐步开展一系列的企业管理实践，开始参与下属分支机构重大事项的决策。“从中我们能感受到中国企业将来在集团化管理上要走的道路。”付建华表示。

　　中国的大型企业在集团管控中最为关注的就是一般大型企业集团财务，而且他们正在一步一步往前实践。但是对于企业来说，光建标准化还不够，保证下属机构按照总部的管理意图开展经营活动也尤为重要。集团企业要收集下属机构管理的信息和财务的信息，然后来掌握所有机构的经营状况和财务状况，从而更好支撑集团总部的决策和战略的制定。集团管控、财务管控正在向前迈进，也有企业在这方面有实践和收获。

　　接下来，企业集团要在重大的业务上要求报批和审批，甚至干预业务，把一些业务拿到总部上面来。目前从用友公司合作的几千家集团企业客户来正在深入迈进。

　　企业需不断深化财务管理

　　在解决以上问题后，付建华认为企业还需要在财务上不断的深化，比如说加强费用成本管理，将整个企业的费用成本控制在合理水平以内，保证公司利润指标的达成，加强企业的资金管理，让资金统筹规划获得更多资金使用的价值。可以说，今天的集团企业在集团管控上已经走到了管理的深化和全面化的阶段。

　　“实际上无论是在过去还是未来的实践中，我们能感受到集团管控给企业的管理带来各种各样的价值”，付建华说。比如，集团管控第一步要做标准化的建设，要树立标准的体系和制度，以给企业管理带来规范化的价值，降低企业管理价值。

　　最后，付建华认为每一个企业在集团管控实践过程当中离不开科技的支持。比如，云计算和大数据。它们已经和企业的管控、管理、财务的管理紧密的结合在一起。