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中联重科与一个内陆农业县的产城互动试验

2013-09-03 10:03:32  来源:

  5年前,湖南省常德市汉寿县还戴着农老大的帽子,工业产值仅仅4亿元。5年后,汉寿已进入湖南省县域工业经济前四强,2012年规模工业总产值139.15亿元。巨变,是一家全球企业与一个内陆农业县的产城互动试验结果。

  产业集聚是新型城镇化的关键

  汉寿县一直是农老大当家,甲鱼之乡、苎麻之乡、黑杨之乡,一个个农业美名,实则是汉寿现代工业落后的另一种写照,工业基础极为薄弱,产业工人自然也寥廖无几。

  1992年,汉寿高新技术产业园区就已成立,但直到2009年底,除了一两家制药企业之外,还基本上是一片低矮的丘陵,周围是稀稀落落的数十户农家。这个已经成立17年的省级经济开发区鲜有问津者,更别说投入巨额资金。

  这个农业县,亟须突破。

  此时,中联重科也在寻找新的布局点。这是一家总部位于长沙的全球工程机械企业,是世界混凝土机械排名第一、全球起重机械排名第一的双料冠军,在中国环卫机械市场也占据着绝对领先位置,市场覆盖全球70多个国家和地区。

  中联重科董事长詹纯新提出的发展战略是,做立足本土的全球化企业。在他看来,全球化企业不仅仅是指走出去之后在海外实现本地化运作,更意味着在中国本土要根深蒂固,其具体策略是企业依托城镇布局,带动关联产业向城镇集聚,越是本地化,就越是国际化

  多年来,从湖南长沙向西直到临近湖北的常德津市,在长达260公里的沿线上,中联重科已经初步构建起一条贯穿4个地市、12个县市区的工业走廊。其中,沅江的泵车、德山的液压等均依托小城镇设立。汉寿是常德最接近长沙的地方,到长沙的车程仅仅一个半小时,几年后,如果长()()()高铁通车,甚至只要三四十分钟。在詹纯新眼里,汉寿恰好处于这条工业走廊的关键节点。

  汉寿与中联重科可谓一拍即合,詹纯新提出的产业集聚是新型城镇化建设的关键这一发展思路立刻成为双方的共识。

  2009年底,中联重科签约落户汉寿高新区。20101月,中联重科汉寿工业园奠基开工,总投资7.5亿元。面对一片荒地,为了让企业尽快投产见效,汉寿和中联重科都全力以赴。最关键也最头疼的问题是如何实现人的集聚。

  詹纯新的办法是,用工实现本地化,就地招工、就地培训。

  “80%以上的员工都是本地人

  以前在珠海打工6年,老婆总是叫我回来,可是,我回来又没有什么地方去,只好""着。说起在外打工的艰辛,中联重科混凝土机械分公司的装配钳工蔡猛还有些感慨,“2009年,我听朋友说,中联重科要在老家建厂子,我就回来应聘,成功了!”

  从珠海回来的蔡猛,并没有马上实现在家门口上班的梦想。我们先去了公司的益阳沅江工业园,在那里熟悉工作。蔡猛说。与他一同去益阳沅江的还有200多个常德人,他们都是熟练工人。与蔡猛不一样的是,还有另一批刚刚从田里甩掉泥巴的新手。

  中联重科混凝土机械分公司站类事业部总经理豆文化说:当地的熟练工人很少,公司和汉寿县政府联合招工,先是送到汉寿当地的一家技工学校培训了一段时间,再送到长沙总部培训了整整一年,培训期间公司发工资。

  20115月,中联重科汉寿园区正式投产后,派往沅江和长沙的员工全部回到了汉寿。当年,中联重科汉寿园区就实现产值27.7亿元,员工人数也迅速增长,达到了1700多人,迅速带动当地就业。据汉寿高新区党工委书记杨戊介绍,在汉寿高新区的3700多名就业人员中,已经有1500多人成为了企业工人。

  这让豆文化很开心,我们80%的员工都是本地人,主管只有一个不是本地的,员工的流动率还不到2%。做过现场管理的人都知道,人员的本地化是提高产品质量的关键。今年,在整个集团,我们的效益都是最好的。

  蔡猛也很满意,以前在珠海的日资企业,3000多块钱一个月,开销又大,不敢出去玩,一年到头剩不下几个钱。现在我每个月都有45005500元的工资,在公司吃饭和住员工公寓都不花钱。最重要的是,在中联上班,很有面子。


   中联重工科技发展股份有限公司简介

    中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年,2000年10月在深交所上市(简称“中联重科”,股票代码000157),是中国工程机械装备制造领军企业,全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本19.71亿元,员工20000多人。2009年,中联重科下属各经营单元实现产值337亿元,利税超过42.52亿元。
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