用友NC6开启华泰集团决策智能化时代
企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。企业信息化的进一步实施及完善，会使企业在激烈的市场竞争中占得先机，适应当今知识经济时代的需求：企业信息化建设可以使企业迅速根据市场需求对需求信息做出反应，及时推出适销对路的产品;企业信息化建设是提高企业自身竞争能力的重要途径，企业自身提升竞争能力能带动企业对信息获取与处理能力的提升。
在企业信息化建设中，集团管控是集团企业实现全部或局部一体化管理的重要方式。不同的集团企业根据自己实际的规模会有不同的管理模式，但不管哪种管控模式都需要一体化的集团管理平台作为支撑，同时可以根据自己的管控模式选择相应的IT系统进行支撑，如集团财务管理、集团预算管理、集团资金管理、集团人力资源管理、集团统一营销服务平台等。这就要求企业必须具备集团化(乃至多级集团化)管理、多组织协同、产业链协同、国际化运营、随需而变的能力。
用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件，目前NC基于8000家集团企业客户的实力，使其在同类产品市场占有率已经达到亚太第一，面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，用友NC6的产品定位于大型企业管理与电子商务平台。他综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理与电子商务平台，不断帮助集团企业创新管理模式，引领商业变革，实现长期发展目标。
华泰集团从1976年一台年产能不足千吨的小纸机起步，到今天拥有总资产300亿、造纸产能400万吨、化工产能200万吨、全国十多个产业、52个分子公司的全球最大的高档新闻纸生产基地、全国最大的盐化工基地。
华泰产业布局宏大，造纸涵盖林、浆、纸、印刷包装，化工涵盖原材料到精细化工，纵向看是全产业链的布局，面临上下游公司信息封闭、管理粗放的挑战;从横向看，以造纸为先导，向化工、能源、物流等相关多元化产业部署，又面临产业间如何转向协同、规范、精益的管理模式挑战。
通过引进的用友NC-ERP系统，集团全面实施了财务业务一体化、订单生产集成化、客商管理协同化、生产管理数字化、高层决策智能化的集团管理信息系统。通过管理信息系统实现了对集团全产业链供应链协同和多产业板块集团管控;并搭建了基于企业数据仓库和商业智能技术的企业级决策支持管理系统，实现科学决策、快速反应。
截止目前为止，华泰集团有52个法人公司上线、实施了100多个业务子模块、梳理了120多个业务流程、建立了260多个系统电子台账、300多张系统报表;建立4个集中、5个统一、6个深化、7个体系的集团化管理信息和决策支持系统，真正实现了财务业务一体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化、生产与管理对接数字化、高层战略决策智能化。
除此之外，用友NC在协同管理方面突破传统的ERP瓶颈，破解了大企业集团多地点多公司多行业的经营协同管理难题，实现了高效的无纸化办公，公文流转审批时间由原来的3-15天减少为1-3天，在线率超过90%。协同系统解决了过去大企业集团多级审批烦琐、效率的低下的问题，有效地优化工作流程。该系统2个月即实施完毕，上线率一直维持在90%以上，甚至经常会达到满并发。