用友NC6催化企业升级转型
在集团企业财务管控方面，企业和企业集团内部的利润中心需要独立核算;事业部运营模式的企业集团的事业部内部核算;企业集团下的跨公司的产品线/业务线的独立核算;企业内部利润中心间的内部结算;成本费用的分摊以及精细化的利润中心核算。
用友NC6以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，通过“企业集团利润中心的内部核算体系、业务量指标定义和采集与应用、企业内部结算的处理、责任中心间的成本分摊”四个体系，来帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织。
用友NC6可支持集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核;支持管理和支持部门的间接费用分摊到业务部门和业务对象;满足企业内部市场化管理要求和责任中心间内部结算;可实现责任中心的费用计提，使责任中心承担。