易车网科文化引人才 引御泥坊不快
2013年12月5日晚，一场由湖南名人堂主办的电商“双十一”复盘大会吸引了众多人的目光，此次复盘大会汇聚了湖南各大电商企业和众多的电商界精英人士，与会嘉宾包括御泥坊掌门人戴跃锋、易车网络科技运营总监李宁、松桂坊COO王炼、东欣电商CEO邹海波、邮政速递事业运营部负责人贺亮等。
大会针对刚刚过去的网购狂欢节“双十一”活动进行了复盘分享和分析，并就当前的形势以及自身发展的趋势进行了回顾和总结，从中发现问题、总结经验，并据此确立自己在2014年或近一个阶段内的发展方向，及时修改计划和目标。
缘起：新势力的致敬
“名人堂：双十一复盘大会”上亮点纷呈，除了各家拿出自己双十一真实案例与大家分享，赢得大家口碑之外，还有一件事成为了众人关注的焦点，并贯穿整个会议引爆会场;
易车网络科技有限公司是湖南电商新势力的代表，出道不过一年半内，就成为了全网汽车类目第四的超级商家，公司成员从最初的5人迅速壮大为近300人的专业团队，并成功复制运作了18家超级店铺;作为湖南电商界的一匹黑马，易车网科运营总监李宁先生一句“感谢御家汇为易车网科培养了大量人才!”成为了“挖人风波”事件的导火线，成功的吸引了湖南电商老牌王者“御泥坊”的火力;
御泥坊，淘宝化妆品类目第三，作为湖南电商老牌王者，其掌门人戴跃锋态度强烈的在发言时直指易车网科，并指出其有意制造“挖”人事件，存在“挖”人嫌疑，戴跃锋表示，在人才方面，他们拒绝“挖人”，也拒绝被“挖”，他们主张创新，建议不要复制别人的经验，并且强调：别人的经验完全不会适用于自己的企业，只有充满创新意识的人，才是真正有用的人才。
虽然事后李宁先生对此解释道：“因为御家汇的成功，为湖南留住了大量电商人才，也起到了间接培养电商人才的作用，而易车网科作为电商界的后起之秀，是受益者之一，于是对其发出了由衷的感谢。”
分析：人才风波的背后
亏损、裁员、倒闭、资本遇冷……从近几年开始，围绕电子商务的话题似乎从未平息过，而这一切，最终都可以归结到电商人才短缺的问题上。电商的最大短板，并非物流、信用，或者支付体系的某个局部环节，而是最为核心的人才
有报告显示，电子商务企业人才需求强烈，招聘压力大的企业占40.91%;处于招聘常态化，每月都有招聘需求的企业占27.27%;人员流失率高，招聘压力大状态的企业占13.64%;人员稳定，基本满足企业需求的企业占22.73%。
易车网科和御泥坊引发的“人才风波”并非个案，“挖人”事件在电商圈内层出不穷，小米科技创始人雷军曾分享了一个他亲身经历的极端例子。为了将某位他心仪已久的硬件工程师挖到小米，他使出了浑身解数，一举打破刘备三顾茅庐的历史纪录，和对方长谈了5次，“每次不少于10个小时，总共超过了50个小时”。 而凡客诚品的陈年也曾用两年时间挖一个人。
因此，此次“人才风波”也从另外一个层面反映出湖南乃至全国电子商务企业在高速发展的同时，也将面临着一个重要的课题：如何培育人才、引进人才、留住人才!
思考：如何拥有人才
御泥坊(御家汇)是湖南规模最大的一家老牌电子商务公司，对于湖南电子商务的发展做出了非常巨大的贡献，但正是这么一家优秀的、充满前景的企业，也曾经因为战略调整、股东风波引发过人员大规模流失;几经波折之后的御泥坊，拥有了自己独特的人才观：他们主张创新，建议不要复制别人的经验;强调别人的经验完全不会适用于自己的企业，充满创新意识的人才才是真正的人才;
而对于易车网科，一家年轻充满激情、正处在高速发展中的企业来说，快速的扩张势必带来大量的人才需求，怎么拥有属于自己的人才，也正是发展路上所面临的一大课题。对此，李宁先生表示：易车网科的发展过程就是学习、成长的过程!先学习，再创新是易车网科的发展观。对于人才，无论有无经验，只要有兴趣，敢于尝试、乐于学习，就会有成长。站在巨人的肩膀可以看得更高!因此，“育人”是关键，“挖人”引进有经验的人才也是一种快速学习、进步的有效途径!
无独有偶，两家企业虽然存在一些分歧，但都有一个共同观点——文化留人!他们一致认为，优秀的企业文化能够吸引人才，而对于企业文化的强烈认同，更可以留住人才，使人才真正在企业扎根成长。