若邻网：不同类型的领导分别该怎样管理下属
再牛逼的将军都经历过小兵的时代，当身份角色发生转变，需要心理适应调节的不仅是你自己，还有与你朝夕相处的同伴们。知名社交招聘平台若邻网特邀人力资源顾问唐老师认为，领导的升迁一般分为四种类型，即空降兵、师徒型、父子型和赛马型，不同的升迁方式有时会给下属带来不同的适应感受，因此管理起来往往需要“因材施教”。
空降兵领导——积极融入团队
所谓空降兵，即是从外部引进的团队管理者。从领域划分，可分为行业内空降和行业外空降;从区域划分，可分为从其他公司空降和从公司内部的其他部门空降。
若邻网建议作为空降兵的领导，进入团队以后从以下几个方面着手更便于日后管理：首先要熟悉公司的业务，包括企业文化等，除此以外得清楚了解关键岗位关键人员的具体情况;其次，得照顾老员工的情绪，不惧畏他们的“下马威”，因为可能正是你“抢”了本属于他的职位;最后，抱着尊重与学习的心态积极融入团队，展示你的专业能力和人格魅力，让他们心悦诚服。切忌稍微相处不快，就向老板“告状”，这是最容易丧失民心的。
师徒型领导——磨合长障碍少
这种情况指一开始你只是个基层的新人，恰巧过了一两年部门又招进一两个年轻人，然后由你直接带领他们熟悉工作，给他们安排工作，并予以工作上的指导，成为他们职场里 “师傅”的角色。再后来，你升职了，成了他们名副其实的领导，直属对他们进行管理和考核。
若邻网表示，这种情况一般来说关系相对简单，两方磨合时间较长，因此管理起来也不会有太多人为的障碍。
父子型领导——管理顺理成章
此类升迁与师徒型相近，都是人带人的模式。略有差别的是，父子型更强调你在团队里的核心地位，即你是一个新部门或公司的组建者，所有的团队成员都经过你的面试和招聘，于是成为他们的领导变得顺其自然，阻力亦不会过大。
赛马型领导——两方相争必有一伤
何为赛马?即在领导心中你和某人是两匹马，领导希望通过比赛竞争的形式在你们中间挑出一个胜利方最后出任管理者的角色。也就是说，你们之间本是平级，且在部门里的地位及作用相近，你们俩现在开始要赛跑了。
在若邻网的分析看来，“赛马”有利有弊。利的地方在于，他们都比空降兵更熟悉环境，与团队的相处也更具有信任感和默契度;弊处乃是两方相争必有一伤，输的那一方可能是公司将损失的一名爱将。因为对于胜利出任管理者的一方而言，日后面临的最大管理难题即昔日竞争的对手，此时的管理招式或许只有一条，就是让他走。很残忍，但最正确。