若邻网专家谈企业如何管理90后员工
据国内知名人力资源机构调查,如今企业每新招进的3名员工中便有1名是90后。当出生成长环境与7080后迥异的两代人共事于同一屋檐下,怎样相处才能产生好的化学反应?面对“90后员工难管理”的普遍声音,企业领导者又该如何出招“制服”?
90后性格特征:独立个性、要求平等、价值多元
知名社交招聘平台若邻网人力资源顾问分析,90后出生在改革开放之后,在经济的快速发展下,90后的成长环境普遍较为富足,因此让他们养成了忧患意识缺乏、享受安逸的性格特征。但同时,也正因为成长在较好的社会经济环境下,90后对互联网接触早,能阅读到大量的来自各方面的信息,故而价值观相对多元,想要与众不同的独立个性亦逐渐显现出来。
“我们会发现90后员工在职场中极少会拉帮结派,因为他们每个人都十分独立,往往自成一派。他们讨厌被说教、被条框制度束缚,他们更愿意得到有价值的帮助和指导,然后再能自由地去发挥自己的才能。”获得若邻网身份认证的资深HR孔经理说,“这种超强的自我意识有时也会被带入工作中,使得他们的工作‘凭兴趣’的成分偏多,感兴趣能自个儿钻研琢磨到大半夜,不感兴趣的甚至一分钟都不愿多待。”
若邻网人力资源顾问认为,在追求公平公正方面,90后员工也表现出与7080后更强烈的欲望。如今的90后基本受过良好的高等教育,因此在民主公正人权等方面的需求更甚。他们认为自己和企业只是纯粹的雇佣关系,而不是传统的人身依附,他们对忠诚的理解更着重于对契约的遵守。他们认为自己是个体,希望能够得到足够的尊重与价值的认同,他们更懂得用法律和知识的武器来保护自己的权益不受损伤。
企业管理90后:懂得尊重、积极引导、调整适应
若邻网人力资源顾问建议企业,在管理90后员工过程中,首先得认识到以前的一些不合理之处,例如只讲共性不讲个性,只谈服从不谈自由,只论付出不论回报等。其次,作为管理者,不要戴着有色眼镜去看待90后员工,认为他们没责任心、不能吃苦,相反,应该尽量试着去了解他们的想法,看到他们相较7080后闪光的一面。
懂得尊重员工是管理最重要的方面,企业管理者要改变高姿态的命令式口吻,不要搞等级化、差异化,努力营造平等、宽松的民主企业文化,才能提高90后员工的认同感归属感。“工作时,多以引导的方式对年轻员工予以管理,尊重他们的个性和兴趣进行任务安排,给员工自由发展的空间,其实也是为企业增添活力与生机。”若邻网身份认证的资深HR孔经理表示,曾经公司某次头脑风暴的会议中,有几个不错的想法都是由90后员工提出的,他们的创新创意有时是一些墨守成规的老员工望尘莫及的。
最后,作为管理者应该用积极主动的姿态去调整自身并适应年轻员工,毕竟他们才是公司的主力军,是公司未来的希望。努力根据年轻员工的需求去改变“老一套”的管理方式,才能促进公司与个人的长久有效发展。