普迪咨询---HR高峰论坛圆满落幕
上海普迪咨询创建于2003年，是一个“人才一体化招聘解决方案”的品质服务提供商。普迪咨询为客户提供包括从高管寻访、行业专才寻访、通用人才寻访到RPO招聘外包等一站式人才招募解决方案的服务。
作为行业知名猎头公司，普迪10年专注地产、制造、医药、RPO等领域招聘。普迪十年，储备了强大了精英人才库，普迪精英人才俱乐部提供“一条龙的职位推荐、职位定制、个人职业倾向测评、个人职业规划、线下行业讲座、名企高管面对面、行业峰会权威资讯发布“等服务，不断提升人才蓄水池的储备数量和质量。
企业需要何种员工?如何挖掘人才，建立人才库，实现员工的优胜劣汰?如何组织有针对性的培训，提升员工能力，现员工的职业化?如何建立多种职业发展通路，建立人才成长阶梯，留住优秀人才?
针对这些问题，由普迪精英人才俱乐部牵头举办HR高峰论坛,活动特邀知名企业管理咨询公司总经理、首席咨询师、高级培训师等作为主讲嘉宾,论坛内容主要从人才能力素质模型与任职资格体系的建立角度出发，运用大量案例来启发和指导人力资源管理者如何确保人尽其才。
此次活动主要以主题演讲、圆桌交流的形式进行。活动一开场，通过主题演讲的形式便将主题引入任职资格体系概念，提出人才是企业的核心竞争力这一重要理念。同时提出导致的主要问题：例如员工职业发展通道缺失或混乱，“管理独木桥”现象严重;对员工的评价过于注重结果，忽略了过程性的评价及员工能力提升等。
针对主题演讲提出的问题现象，圆桌交流提供了进一步了解解决问题的因素。在此处，某知名咨询企业高管对素质模型与任职资格进行了区分：任职资格包括了知识、技能、经验、成果、行为标准，由工作职责模块直接推导，与职责模块直接相关，多为基准性素质。而素质模型包括知识、技能、动机、特质、自我概念和价值观，由战略要求、关键行为事件对比分析等推导，与职责模块重点相关，多为鉴别性素质。
此次活动设计课时为半天，为活跃课堂气氛，中场休息过后，俱乐部特别策划了一系列
活动，其中包括HR知识有奖竞答、趣味有奖问答、抽奖活动，获奖者均得到由普迪精英人才俱乐部提供的精美礼品，在大家的笑语欢声中，其乐融融的气氛下，此次论坛活动也完美落幕。
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