恒信钻石李厚霖：取经不能只靠孙悟空
唐三藏为什么能取得真经?作为团队的精神领袖，他有坚定的信念，至始至终目标都很明确，不会因困难而迷失方向。孙悟空是创新勇敢的前线战士，作为企业需要这样的面对任何困难都不会吓倒，不会逃避任何要面对的危险的人，他头脑灵活，七十二般变法，再加上手中的利器，能一路上降妖除魔。那是不是在公司里边只要有孙悟空一样的人就可以长久的运营下去?
HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖认为，“在某种程度上来说，优秀员工创造的业绩一定是在整个团队中占据大部分比例的，但是不是意味着管理者就应该把焦点放在优秀员工身上?”在李厚霖看来，这是一个伪命题，体现了很多管理学上的悖论。有时候，管理者知道该怎么做，知道应该把重心放在哪里。但在管理战中，基本上没按照设想中那么做。李厚霖坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者最多时间和精力的人，往往是那些不那么优秀的人。
猪八戒开朗乐观的助攻，他善良、他乐观、他不争名利、他重感情，他在取经路上能够给大家带来快乐，才能使大家的团队更有凝聚力。沙僧稳固可信的后卫，没有太强的能力，忠厚老实、无欲无求、执着，如果没有后勤的支柱，没有后面有人默默无闻的奉献，前方也不会如此顺利。就是因为他们在扮演不同的角色，团结协作、优势互补使得团队得以顺利完成任务。
李厚霖认为，管理针对的是团队。企业发展，靠的也是团队。优秀员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。
古人有句话“人心齐,泰山移”，李厚霖的看法似乎偏向“木桶原理”。“木桶原理”强调团队精神的重要性，认为限制一个团队战斗力强弱的是短板。也就是说，要想方设法让短板达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，体现团队精神。打造一个结实耐用的木桶，最好的办法是对员工进行教育和培训，许多著名企业都很重视对员工的培训。GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。
在李厚霖带领下的恒信钻石机构也非常重视对员工的培训，企业花了大量的精力来持续这件事情，成立了专职机构“恒信成长学院”，通过大量的精力投入来增加恒信这个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。
李厚霖曾说：“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的，一定是团队。西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。” 没有团队精神的集体就像一盘散沙,没有凝聚力,即使用力攥在手里也会一点点从指缝中滑落。但是,如果在沙子中加入水,沙子就会变湿,聚成一块,捏起来也不会散落。团队精神对于一个集体来说,就如同水对于沙子一样重要,可以起到黏合剂的作用,使集体中的每一员都能紧紧团结在一起。有了团队精神的集体才会有凝聚力,也才更加有竞争力。