恒信钻石：公司里的“大学”
越来越多的企业开始注重内部的人才培训和再造。与高校合作，成立专门的培训中心、或者设立实践学校等等。记者调查发现，人才之所以在企业得到重视，主要是受市场的竞争压力，也源于中国企业在竞争意识上的逐渐成熟。当技术、模式、硬件设施不再成为独一无二的竞争门槛，无法复制的核心人才即成为企业真正的杀手锏。
HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖很早就意识到了这点。早在几年前，当大多数国内珠宝行业还在进行价格战时，李厚霖就独辟蹊径把大力气花在产品设计上，着力培养珠宝设计人才，并与中央美术学院设计学院首饰系合作成立“HIERSUN研究中心”，从源头整合院校高端设计资源和人才场。
此后，恒信又提出“公司即学校”的理念，成立公司内部的“成长学院”，为员工提供专业学习服务。记者走访发现，恒信“成长学院”有一个不小的团队，分别管理基础教学、领导力、营销培训、教务部、运营管理及俱乐部等6个模块。针对一线员工和总部员工、管理层和基层进行有针对性的培训；在培训模式上，既有外部培训也有内部培训。据恒信成长学院副院长介绍，仅今年，外部培训已经进行了6次，其中包括走进微软，奢侈品品牌管理等。内部培训分为新员工入职培训、储备管理者培训、管理者能力提高培训、高管领导力培训以及内部讲师培养等，今年已进行了27场。针对一线员工的鹰计划训练营进行到了第十三届。尤其是其内部讲师培训，既为员工提供了展现自己的舞台，又激励了员工的表达欲。
“‘成长学院’就像我们在公司里设置的一所无形‘大学’，培养了很多新生，也培养了很多老师。”恒信李厚霖认为，企业要找到自己的核心竞争力并不难，难的在于这个核心竞争力能维持多久。在技术频新、复制成性的年代，核心竞争力要一直成为核心优势，很难，它必须是：偷不去(不可模仿性)、买不来(不可交易性)、拆不开(资源的互补性)、带不走(企业资源的归属性)、溜不掉(企业资源的延续性)。以李厚霖创业十几年的经验来理解，它不会是技术、也不会是模式，而是人才。