组合价值 是商业地产运营成功的关键之一
【导读】万达模式的成功，并不是一种偶然，而是经过无数的摸索和实验;万达第三代城市综合体的大规模被复制，也不是一种简单的数量扩张，而是组合价值发力的结果。
万达一代店——万达商业广场，因为各大主力店的进驻不仅减少了招商风险，也很好地提升了品牌影响力——正是沃尔玛当年世界第一零售巨头的头衔，使得万达能够广受欢迎。但在城市中心区域设立一个租金低廉的大型超市，无疑是极大的资源浪费。也是导致产品无法发挥高租金、高回报的优势, 自身成本压力过大的原因。
2003年底，万达开始在主力店和单店的构成比例方面，将原来购物中心(Mall)主力店占面积的85%、单店只占 15%的比例，调整为主力店、单店各占 50%。业态上也在超市、影院等基础上引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但二代产品仅是几大主力店的简单组合，并没有形成对整个消费人流的有效吸引和集中。文化、娱乐、体育、酒店等其他与商业消费相配合的休闲消费环境也没有有效建立。
2005年，满足全程消费需求的第三代产品——“城市综合体”(hopsca)应运而生。其中包括高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPINGMALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区，能够满足消费者购物、餐饮、休闲、娱乐等一站式的物质精神需要。“城市综合体”无论是产品种类、选址、规模还是主力商家的进驻，较一、二代产品有质的变化。主力商家从百货、超市、美食广场、家电、影院到休闲等,组合价值全面显现，直到这时，万达才算真正把握了商业地产的精髓。
昆明西山万达广场是万达集团新一代城市综合体，也是全国为数不多的A级项目，其业态的组合更加科学合理，组合价值越发凸显。超5A写字楼万达.昆明双塔傲立西山万达广场中心繁华之上，坐享顶级商业商务配套，其投资价值必将倍增。