保利按下布局合肥“快进键”

　　刚刚过去的周末，保利地产又传捷讯。时隔8天，保利地产在同一个城市连下三城，在合肥拿地金额合计达33.1亿，成为保利地产2013年以来单个城市最大一笔土地资金支出。 2013年在土地市场上已经非常鲜明地看到，保利地产按下了在肥战略布局的“快进键”。保利地产董事长宋广菊说，“我们进入了这个城市才发现合肥政务环境很好，所以我们愿意往合肥推进。”

　　战略布局合肥加快发展节奏

　　3月份的合肥土地市场，被业界戏称为“保利专场”。在众多一线房企的激烈竞拍中，保利地产拔得头筹。 3月21日，保利地产斥资31.5亿元在合肥一举竞得瑶海和滨湖两宗地块，时隔8天后的3月29日，保利地产又联手安徽新华投资集团拿下高新区KMB-1地块，面积73.03亩，单价220万/亩，总价16066.6万元，楼面地价1099元/平米。一个月连下三城，保利地产明显加快了在肥战略步伐。

　　高新区作为规划建设中科智城，目前集聚了一大批高新技术产业。保利地产首次进驻高新区，看好高新区的长远发展前景。 “保利地产虽然一连拿下三宗地块，但我们并不激进，作为央企，我们始终稳步推进。公司在合肥的班子也强，两个项目卖没了，继续拿地，操作五六个项目没有问题。 ”保利地产董事长宋广菊在接受采访时说。

　　央企携手本土布局更接地气

　　保利地产自2006年开始全国化的战略布局以来，目前已形成覆盖长三角、珠三角、环渤海、成渝和海西等重要经济带的战略布局。在拿地策略上，保利地产会延续稳步推进的拿地策略。

　　而合肥随着现代化滨湖大城格局的打开，皖江城市带产业集群效应的显现，这与保利地产的区域战略布局深度融入，在三月的首场土地拍卖会上，市场已清晰看到保利地产布局合肥的信心、勇气和魄力。宋广菊在回应媒体关于拿地的提问时说，在经济持续增长、货币持续宽松的情况下，对于中国房地产行业中长期看好。

　　在拿地方式上，保利地产也会寻求更多合作伙伴。与前期拿地不同的是，合肥高新区KMB-1地块是由保利地产与安徽新华投资集团联合竞得，这也是保利地产进军合肥首次携手本土房企联合拿地。央企品牌房企与本地品牌的联手，使得品牌房企的扩张布局更加“接地气”。

　　提升内控品质向管理要价值

　　3月21日，保利地产以613万元/亩的价格竞得合肥滨湖293.36亩商住用地，总成交价达17.98亿元。同一天，保利地产又以755万元/亩、总成交价13.5亿元竞得瑶海178.99亩商住用地。 8天之内连下三城，保利地产成为合肥房地产业内讨论的话题焦点。

　　有业内企业表示，保利地产这样大举拿地存在一定的风险。但是对于保利地产来说，这种看似“激进”的举措是公司贯彻落实自己的重点战略布局的体现。

　　保利地产从今年年初开始明显加强了对于土地资源的储备，在大规模增加土地资源储备的同时，保利地产又是怎样内控风险外要价值的呢?

　　宋广菊表示，行业竞争越来越多，土地价格越来越高，需要向管理要价值。通过内控的提升和管理，实现流程再造；在产品方面，推进品牌的标准化建设；在队伍的建设上，采取股权激励等措施，通过一系列措施使得公司在成长与风险之间寻求控制的平衡，从而实现价值最大化。

　　用宋广菊的话说，保利地产是稳步推进的企业。我们是央企，利润可能少赚一点，但我们要履行社会责任，不捂盘，该推就推。

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   保利房地产（集团）股份有限公司简介

    保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联中国房地产行业领导公司品牌。
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