宗浩然：用理想成就现实
如果你只是想做一门生意，在这个从不缺乏商业模式和机会的时代，比起学前教育，投资者找到“更快”、“更赚钱”的行业并不难。但是，你想成就的是既能实现自我价值，又能具有社会价值的事业，那么学前教育绝对值得你为之奋斗一生。
上述是黑龙江齐齐哈尔红黄蓝亲子园加盟商宗浩然从事学前教育事业的心得。今年刚刚34岁的他，从2007年开始，就投身于儿童教育事业。一转眼六年过去，宗浩然提起当初的选择仍充满着庆幸。于是，采访就从最初的选择开始。
用朴素的情怀，灌溉理想的花朵
宗浩然和很多儿童教育的创业者一样，是因为有了孩子，才开始对早教燃起兴趣的。在这之前，他从事的是在当年赚钱非常容易的食用油行业。而正是这种颇具“理想主义”的朴素情怀，才使得宗浩然一直秉怀着最初创业的热情，让他所经营的黑龙江齐齐哈尔桃桃亲子园成为当地很多家长在早教消费上的“第一选择”。
2007年，我国的早教行业在一、二线城市开始兴起并普及。而当年，宗浩然的大女儿刚刚满3岁，为了使女儿获得更好的成长，他送女儿去哈尔滨上早教班。“上完后，我觉得早教班对于孩子无论是性格养成还是认知能力都有非常大的提升，可是齐齐哈尔作为三线城市，当时根本没有早教机构可供选择”，基于此，宗浩然萌发了自己经营一家早教机构的念头。
“当时很多人不理解，一是我之前的经历与儿童教育没什么关系，二是这个行业未来的发展前景并不清晰，尤其是齐齐哈尔之前没有人经营过这一业态，成为第一个吃螃蟹的人所面临的风险很大。“宗浩然回忆起当时的选择，”但是，幸运的是，我的妻子对我的决定都非常支持。我们都觉得儿童教育非常具有社会意义，若能够成为其中一份子是非常值得骄傲的事情”。
有人这么说过，当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
宗浩然高效的执行力在投资早教这件事上得到了集中的反映。“我没有从事儿童教育的经验，因此，加盟对我来说是参与到儿童教育路径中最具效率的途径“。由于北京作为全国文化教育的中心，其相关资源在全国处于领先的位置。宗浩然动身前往北京，考察能够加盟的早教品牌。
“在这过程中，我考察了不少家机构”，宗浩然表示，“第一次从事一个全新的行业，不忐忑是不可能的。也正因为此，我在选择加盟机构上显得格外谨慎。“当接触到红黄蓝后，宗浩然突然有吃了“定心丸”的感觉。“作为国内最早从事早教的机构之一，红黄蓝积累了丰富的学前教育经验，不仅如此，其在教育内容输出及师资培养上已形成了完善的体系”。
从2007年3月筹备，到2007年7月，短短的4个月时间，宗浩然的亲子园在红黄蓝总部的支持下，顺利开业了。
相信正确的价值观，相信未来
但是，在亲子园开业后，宗浩然才发现自己需要解决的不仅仅是简单的招生问题，对于早教这一教育理念，在齐齐哈尔知道的人并不多，了解和接受的人更少。“我突然有了更大的使命感，我要做的不仅仅是将自己的亲子园经营下去，还需要将这一理念在齐齐哈尔进行传播”。宗浩然微笑着说。
儿童是在学校、社会和家庭三种环境下成长的，学校教育、家庭教育和社会教育三者构成我们的国民教育体系。我国近代以来直至改革开放以前动荡的政治环境影响了社会的价值观，并间接影响到了对于儿童教育理念的传承和发展。可以说，我国的儿童教育、尤其是儿童的家庭教育理念是不连续的、不够完善的。
正是基于以上认识，宗浩然意识到，将早教与家庭、社区结合是推行教育理念的最佳方式。于是，他开始投入资金与精力，通过与社区、妇产医院等机构达成合作，成立“家长学校”和“老人俱乐部”，免费向家长传播科学的育儿理念和传授正确的育儿技巧，甚至请来专家给老人讲授处理好婆媳关系。
“在学龄前，家庭教育对孩子成长将起到至关重要的作用。只有和睦的家庭，才能培养出有爱心、正能量的孩子”，在红黄蓝的早教体系中，早教不仅仅是引导孩子认知世界和发现美的教育手段，也是为新手父母提供保教知识的重要方式。“在0-3岁的年龄阶段，儿童认知方面的教育主要由家长所传导，同时保育工作主要由家长实施，作为专业的早教机构，我们有义务为社会担负起这一责任”。
儿童教育行业的“慢养成”的特点，需要具有情怀和追求的投资人，宗浩然深知这一点。在亲子园运营初期，为使家长对早教有科学的认识，宗浩然在市场培育的投入上可以说不计成本。“我坚信这是正确的事情，所以我一定也能得到相应的回报。”宗浩然在亲子园经营初期，甚至将他在其他领域投资所获得的收益投入到亲子园中。
价值观正确的事业，无论在什么样的市场环境下，一定具有旺盛、持续的生命力。宗浩然的坚持获得了回报。2010年开始，他经营的亲子园开始进入投资回报期。目前，亲子园的在册会员达到千余人，活跃会员 500人。
宗浩然经营的亲子园是齐齐哈尔的第一家亲子园。尽管近年来，随着早教理念在当地家长中的普及以及其他早教品牌在当地市场纷纷涌现，他所经营的亲子园仍然是名气最大、口碑最好的一家。面对日趋激烈的竞争，宗浩然并不担心，“教育行业本身需要时间去累积经验，而市场也需要用时间去考验品牌。这需要耐心，也需要坚定的理想。”事实上，齐齐哈尔虽然涌现了不少新的早教品牌，但获得市场认可的并不多，能够持续经营的也屈指可数。
成功就是做自己喜欢的自己
关于成功，不同的人有着不同的定义。宗浩然对于现在的自己，非常满意。这种满意，不仅仅是因为其在儿童教育方面的投资最终获得了回报，更重要的是，在追逐理想的过程中，他不仅成就了自我价值，更实现了社会价值。
宗浩然追求理想的步伐仍未停止。当初，宗浩然选择红黄蓝的重要原因之一就是红黄蓝从2003年开始将品牌延伸至面向3-6岁儿童的幼儿园市场，首创了0-6岁一体化的教育模式，拥有亲子园和幼儿园两条产品线，形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。
而现在，宗浩然也开始将早教延伸到了幼儿园教育，其加盟的红黄蓝幼儿园在2010年也开始招生。尽管目前的幼儿园地理位置并不算优越，但凭借红黄蓝的品牌号召力以及宗浩然在齐齐哈尔学前教育市场所建立起的消费者信任度，幼儿园招生工作非常顺利，一直处于满员的状态，目前在读幼儿数量达到了240个。
在即将到来的蛇年，宗浩然的期盼心情溢于言表。据了解，由于其加盟的红黄蓝幼儿园在当地具有较好的口碑，政府已经答应提供更大面积的地块供其使用。2013年，幼儿园的搬迁成为宗浩然的工作重点，“这样一来，孩子就能有更大的操场可以活动了”。
2007年的选择，宗浩然成为了自己喜欢的那个自己。如今，他的第二个女儿已经9个月，幸福的家庭和蒸蒸日上的事业，年轻的宗浩然在坚持理想的过程中，成就了美好的现实。