鸡西电业局总会计师苏涛人生目标：全力推进财务集约化管
鸡西电业局总会计师苏涛是一个和蔼可亲的老领导，没有官架子，为人厚道，对待下属公正严明。凭借自己独有的办事效率和风格，使鸡西电业局和谐稳定向前发展。苏涛就是这样一个人。有人赞美焦裕禄，有人赞美雷锋，为什么人们只有等他们消逝的时候才会想到他们为我们做了什么呢?2013年3月8日上午我们就财务集约化工作进展采访了鸡西电业局总会计师苏涛。
“我们的财务集约化管理工作推进十分顺畅，全体财务人员工作热情空前高涨，ERP财务管控系统、财务管控模块、远光财务管理系统三方软件的每项财务数据核对工作已经完成，数据信息梳理中精细到五级科目。预计10月末，我们就可以向省公司申请运行ERP单轨模式，届时原财务系统将全部停用。”鸡西电业局总会计师苏涛介绍财务集约化工作进展时说。
宣传发动 统一思想
鸡西电业局根据国网公司、省电力公司财务集约化管理的有关文件精神，鸡西局为确保财务集约化工作顺利启动、有序进行，于4月初，成立了由总会计师苏涛为组长的财务集约化领导小组，建立了跨部门、跨专业的工作协调机制，通过上下联动，全面实施财务集约化建设，对会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系六个标准体系进行统一、细化、分解，详细界定各专业工作职能。鸡西电业局总会计师苏涛建立了联席会议制度，定期召集会议，通过多种形式做好财务集约化的舆论宣传，使“财务集约化”由一个新鲜的词汇逐渐变成财务人员每天工作的内容。鸡西电业局总会计师苏涛多次召开协调会议，及时解决实施过程中出现的难点问题，为有效强化工程、资产领域的全过程管理，真正做到纵向集约、横向融合、重点集中提供组织保障。
加强培训 提升素质
为丰富完善财务业务需求，鸡西电业局总会计师苏涛积极组织所属单位财务人员学习财务集约化管理、ERP财务管控模块等知识，持续优化ERP系统功能，将每周四、五下午确定为固定学习培训时间，多次聘请SAP顾问讲解ERP业务流程，了解财务业务与其他核心业务的横向融合、纵向集约的重要性。他们邀请有关团队建设、财务管理方面的专家为学院讲解团队在建设中如何激励与沟通、会计基础工作规范、财务集约化管理实用知识等，使学员们通过系统培训，在思想和思路上对财务集约化管理工作有了更清晰地认识，进而提升了财务人员的自身素质和管理水平。
强化管理 初见成效
鸡西电业局总会计师苏涛按照财务集约化管理重点工作时间节点要求，在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控五个方面基本实现了财务信息与业务信息的集中与共享。
在集中财务结算方面，他们深入开展“三节约”活动，健全办公用品领用制度，建立部门包干、定额控制、严格出车、控制差旅费、取暖费、水电费支出、招待费审批等制度。他们加强物资管理，全面推进统一标准、统一平台、统一采购、统一配送、统一储备、统一结算，建立物资管理新模式，理顺物资管理流程，强化对全局物资的集中规范管理，全面掌握企业库存物资及仓库现状，为实现省公司物资“一本帐”和加强物资仓储管理奠定基础。
天道酬勤!在鸡西电业局总会计师苏涛的带领下，在资金集中管控方面，严格执行银行账户开立规则，优化资金归集路径，缩短资金流转链条，积极推行电费资金集中核算和管理，撤销所属供电局及生产单位备用金账户4个，提高了对资金的调控能力。鸡西电业局总会计师苏涛实现了电费资金账户“一行一户”的集中管理，截止至9月末，这个局同城供电局电费账户均以撤销，初步完成了电费业务在本部集中管理，电费收缴工作平稳有序进行，减少了电费回收的步骤，加快了电费资金的回笼速度。
如今这一切收获都离不开鸡西电业局总会计师苏涛的辛苦付出，每一位来访者、每一位客户、每一份文件，事无巨细，精确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时，大家看着鸡西电业局总会计师苏涛，不禁感叹：“不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香!”