乐岩：让“创新”永不落幕的导演
大家所了解的乐岩，可能是《职业经理人》杂志创刊人、总编辑或者是中国职业经理人大讲堂组委会执行秘书长、赢在创新高峰论坛创办人。但是经过一次深入的对话之后，笔者发觉：或许乐岩更像是一个导演，一个使“创新”这部戏永不落幕的导演。
百科词条对“导演”一词是这么解释的：组织和团结剧组内所有的创作人员、技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动溶为一体的人。而乐岩在赢在创新高峰论坛中，扮演的角色正是导演一职：通过整合各种资源，挖掘各个资源的最大效能，为民营企业呈现一场场以创新为主题的全国巡演盛会。
痛定思痛的抉择
所有的导演跨入这一行业的原因，大多是梦想所驱。而乐岩走上这条路，却是一次痛定思痛的抉择。
早在90年代末，乐岩就已投身广告公关行业，通过整合各种资源为企业服务。
2006年，乐岩便创办了《职业经理人》杂志，这是唯一一本为本土职业经理人与企业主提供商业思想和解决方案的经营管理类杂志。其中，赢在创新本是《职业经理人》杂志的一个专栏。当时由于深入挖掘凤竹、浔兴拉链等行业龙头企业的创新性而深受读者好评。
2008年金融危机严重，波及范围特别广。一些对外依存度较高的企业大受影响，其中有些经营不善的企业甚至倒闭了。长期与企业接触的乐岩看到这种情况非常痛心，同时他也意识到了，解决这个问题的关键在于提高企业的创新力。从此，“创新”二字被他奉为圭臬。这时候的乐岩开始萌生了将“赢在创新”这个专栏以论坛的形式呈现出来。借此，总结更多先进经验，使更多企业受益的想法。一向雷厉风行的乐岩便在2011年初将这一想法付诸执行。
对“剧本”、“演员”和“观众”的苛求
以议题为剧本，以嘉宾和参会者为演员，作为导演的乐岩深知两者的重要性。因此，从嘉宾的邀请到议题的确定，乃至参会人员的定位，他都尤为慎重。
在论坛的议题策划上，赢在创新论坛摈弃了传统论坛千篇一律的演说和对话。每到一个地方，论坛都以当地企业作为研究主体和服务对象，通过对地方经济发展特点的深入研究，围绕当地几个主导行业企业的创新需求量身定制论坛主题。为此，从国家部委有关领导到地方政府掌舵手，从国内外知名企业领袖到著名专家，从国内外知名职业经理人到地方企业高管，论坛所邀请的每一位演讲和对话嘉宾都是围绕“为地方量身定制的主题”有针对性去邀请的。
笔者很荣幸参加了这次厦门论坛，容纳近两千人的会场座无虚席，场面极为壮观，而参会的人全都是企业董事长、总裁、总经理、和总监等企业决策层。乐岩说，“论坛旨在为民营企业打造一个高端的学习交流平台，很多参会人员都是赞助合作伙伴的VIP客户。活动前组委会对每个申请参会的人进行审核，凡是企业总监级以上均有机会参加, 这样不仅保证了参会人群的质量，而且也为合作伙伴提供更高的附加值服务。”
“三大特色”演绎会场外的创新
不仅仅论坛的内容为正在发展中的企业传递着各种创新思想，教授各种创新经验；就连活动的运作模式也处处体现了创新的魅力。 “巨大的立体化品牌价值”、“优质的行业独家合作伙伴”、“全面的线下服务体系”成为论坛的三大特色。
——巨大的立体化品牌价值
笔者注意到不管是在高速公路，还是在市区的各个主要路口、机场、火车站等路段，可以看到数十个的户外广告宣传，这样的活动造势着实让人惊叹。在问及是否花很多宣传费用时，乐岩说，所有的广告都是免费发布的。乐岩紧接着说：“将活动的价值最大化，让地方知名企业都能因活动受益，是关键所在。我们做的每个户外广告牌，原本都是地方知名企业的形象广告，为了将活动的价值给到这些企业，这些企业只要提供一定数量的广告资源，就可以取得论坛名称的使用权，以及一定的参会名额和活动现场的广告宣传等。不仅在户外，包括别的宣传媒体也是如此。”
笔者特意在百度搜索“赢在创新高峰论坛”，的确如乐岩所说，国内各大主流媒体如中国网、腾讯网、搜狐网等以及地方媒体厦门日报、海峡导报、海西晨报等上百家媒体都对本次活动给予高度的关注。
为了将论坛的精华部分分享给没有机会参会的人群，各站论坛活动都与地方电视台进行合作，将现场情况通过电视、各大门户视频网站进行传播。
——优质的行业独家合作伙伴
乐岩努力把赢在创新高峰论坛打造成高规格、高品质的行业性论坛。因此，在合作伙伴的挑选方面，乐岩可以说是较为“苛刻”的。
每站活动，乐岩都会选择当地最有实力的创新型企业作为活动的合作伙伴。以刚刚结束的厦门站活动为例，联通的口号是“创新·改变世界”，这与论坛的初衷相吻合。因此，选定厦门联通作为活动的冠名单位。
除此之外，为了给合作伙伴更高的价值，在赞助合作伙伴方面，严格执行“一个行业仅限一家企业合作”的方式，就如这次厦门论坛，有厦门联通就没有另外两家运营商的影子，有华祥苑就没有别的铁观音品牌，有招商银行就没有别的银行参与。这无非保障了各个行业合作伙伴的利益，让每个合作伙伴都可以独家享有论坛所带来的资源。
——全面的线下服务体系
在本次论坛上，笔者也留意到，这不仅仅是一个论坛，更象是一场交易盛会，从签到处到活动现场的好多地方，都有赞助商的产品体验区。乐岩说：“为合作伙伴创造最大的价值是这个活动成功与否的考核标准，产品体验区的设置是为赞助商与参会人员提供一个一对一的线下交流平台，会后，我们还为赞助合作伙伴提供更多的线下服务”。
赢在创新高峰论坛坚持与赞助商、合作伙伴实现共赢的活动需求。而“一个活动+一个团队，一家公司+N个项目”是论坛在全国各个城市创办的基本模式。
据了解，赢在创新高峰论坛在各个不同的城市落地都会选择在当地组建一个执行团队，形成地方分公司。这就是所谓的“一个活动+一个团队”。而论坛整合了来自各行各业较有影响力的赞助商、合作伙伴。将成为论坛的战略合作伙伴。上述团队在完成活动执行的同时，还承担着活动资源的后续对接工作。这主要包括利用资源为合作伙伴引入项目等等。这就是所谓的“一家公司+N个项目”。
“在活动策划之初，我们就会充分考虑当地政府、企业以及合作活动的需求点，并在前期活动宣传、活动环节的设置、后期资源共享等方面满足各方面的需求。”赢在创新高峰论坛的品牌负责人何志杰说。
正是由于坚持共赢的合作模式，乐岩通过“信息植入”等巧妙的形式为尽可能地将合作伙伴的利益最大化，这也是一种等值的资源置换。共赢的合作模式也使众多的合作伙伴对活动颇为首肯。因此，乐岩在各个城市形成了一呼百应的整合力。这为“创新”这部大戏奠定了良好的基础。
让“创新”永不落幕
伴随着各站活动的成功举办，赢在创新高峰论坛已经成为业内较为有影响力的活动之一。而在今后的活动规划中，形式将更加丰富。例如增设评选环节，包括最具创新力企业、最具创新力企业家、最具创新力职业经理人评选等。
同时创新论坛也将设立多行业、多个管理领域的分论坛。涉及的行业及管理领域根据地方实际情况而定，主要包括鞋服、建材、食品、日化等行业以及人力资源、企业战略、品牌营销等各个管理板块。另外，活动组委会也将加大前期的调研，出版地方创新型企业专辑，为创新企业提供一个展示的窗口，为其他发展中的企业提供一个学习的平台。
将论坛做成实质性的对接会，使高效的创新成果能够落地，让更多的企业共享成果。这是乐岩心里最迫切的想法。针对目前很多高校的创新科研成果没能转化成市场经济效益以及具有创新型产品的企业无法融到资金的现象，乐岩将在未来的活动中启动项目对接会，整合高校、PE、VC、银行、咨询机构、策划机构、社团等为企业牵引上下游资源。
目前，已经有多个省市的工商联及职业经理人协会邀请乐岩到当地去举办论坛。乐岩透露，2013年，预计举办5至6场活动，而每站“赢在创新”高峰论坛电视栏目的录制，将在各个地方台连续性播出。相信这一场关于“创新”的戏码将永不落幕。