华电不连沟公司严格落实安全考核机制 使安全工作深入人心
为提高公司安全生产水平，保障职工生命安全，中国华电内蒙古蒙泰不连沟煤业公司总经理王泽民在2012年底安全工作会议上提出安全考核的理念，要求公司范围内开展“双基”建设和“双化”管理，落实全员安全生产责任制，强化主体责任，突出现场管理重点，夯实安全基础，建立安全生产长效机制，创建本质安全型企业。
不连沟公司总经理王泽民指出，公司安全监察部要立足本公司安全管理工作实际，合理量化考核指标，加强安全生产过程控制的动态管理，根据年终考核的结果进行奖惩兑现。同时，建立健全安全奖励的激励机制，根据季度安全业绩和目标完成情况，进行季度安全奖励，确保公司实现安全年。
同时王泽民强调，为全面贯彻落实安全考核机制，各级管理人员必须认识到安全绩效考核是公司整体绩效考核的一部分，必须创新安全绩效考核体系、方式，必须加强生产安全过程控制的动态管理，必须完善事故责任追究制度，强化责任过程监督，充分发挥安全绩效考核体系的科学管理作用，充分调动全体员工安全生产的积极能动性，确保安全考核落地有声，确保将安全工作进行到底，确保将安全理念深入人心。