中国中小企业的曙光在哪里？
《2013中小企业经营状况调查》显示：2012年度我国近四成的中小企业利润急剧下滑，利润持平的比例仅为30%，影响中小企业盈利能力最主要的因素是工资上涨(67%)，原材料价格上涨(43%)，融资难(33%)、企业赋税(26%)等。在这样一个“全方位高成本”发展阶段，中小企业的曙光在哪里呢?
对于本土中小企业而言，上述困境产生的根源在于他们没有打造属于自己的品牌，具体表现为品牌建设意识缺乏、品牌管理制度不完善等。中小企业若不打造自己的品牌，则难以在今后的市场环境下生存发展。因此，中国中小企业的曙光正是坚定不移地走品牌化之路!
——构建品牌价值体系，奠定品牌发展之根基
如果企业缺乏一套以品牌为核心的完整的品牌管理体系，那么，无论是从产品研发、终端表现到推广等，企业必然是混乱不堪的。重视品牌管理，构建品牌价值体系，是帮助企业摆脱困境的途径之一。
2009年，一个专注于出口外贸的企业在面对外部市场萎缩的形势下，开始以“居元素”为品牌进军国内厨房用品市场。从出口转内销，居元素拥有丰富的产品线，极具创意美观的产品，但也存在诸如市场定位模糊、品牌知名度低等问题，导致居元素在国内市场寸步难行。2012年，居元素携手本土营销策划航母——采纳品牌营销策划顾问机构开始了一场厨房用品行业的品牌攻坚战。
在厨房用品行业主要以塑料产品为主导的市场态势下，采纳协助居元素确立了“厨房玻璃精品”的品牌定位，以“用创意为顾客打造精致生活”为品牌核心价值，将居元素品牌形象塑造成“精致生活创意家”，并提炼出“每一天，居元素”的品牌口号，指导居元素重塑自身品牌价值体系，通过将品牌导入至产品、渠道及终端等系列举措，与消费者在情感层面引发高度共鸣，进而抢占“厨房玻璃用具”这一细分领域，帮助居元素成功开拓国内市场。如今，国内100多个主要城市的高端百货商场都能看到居元素的专柜，2013年居元素招商峰会上，新经销商签约率更是高达95%，居元素品牌就此展现出蓬勃的生命力。
——开创品类，拉动品牌价值飙升
如果品牌未能领先进入用户的购买名单，企业可以通过品类创新在消费者有限的心智黑匣中开启一个全新的领域，成为NO.1. 成功实践这一策略，寻觅自身发展新曙光的当属豆禾，一家以大豆为原料生产植物蛋白乳制品的中小企业。
“随处可见的大豆制品让人普遍以为豆禾就是豆浆或豆奶，豆禾老包装也看不出来豆禾到底是卖什么的。” 这是豆禾高管向采纳首次谈及豆禾的市场处境。豆禾产品价值感低、品类认知模糊，品牌知名度低成为了困扰豆禾发展的关键问题。面对豆禾的系列问题，采纳抽丝剥茧，充分结合时势——动物蛋白乳制品的诚信危机，引领豆禾开创全新品类——植物蛋白乳制品。
明确豆禾属于植物奶范畴，采纳进一步将品牌定位于“更适合东方人的营养植物蛋白”，并打出“非牛奶，营养新选择”的品牌主张，通过品类创新与品牌重塑让豆禾产品迅速占领“植物奶”蓝海市场的至高点，豆禾产品盈利能力短时间内提升50%以上，新产品销量增加500%。
据悉，已帮助无数中小企业走上品牌发展快车道的采纳品牌营销顾问机构将于2013年12月7-8日在深圳深航酒店鲲鹏厅隆重举行第十四届中国品牌营销峰会。届时，中国品牌营销大师朱玉童先生将携手众多知名企业家为您带来一场不容错过的品牌营销饕鬄盛宴!