襄阳联通分类管理区别经营优化结构实现双赢

　　据悉，襄阳宽带中心负责人针对固网岁末年初营销工作顺利进行，做好发展的同时抓好用户维系工作，对现有的宽带用户二次营销，加大固移融合的力度，增强用户粘性，保证发展的有效性。做出了三点分类经营：

　　一、在分解任务的时候对渠道区别对待，有区隔经营的思想，最大限度地调动渠道的积极性。同时后台人员要做好支撑服务工作，针对重点指标完成的不同情况分析给出不同的提升措施，便于公司因地制宜、对症下药。

　　二、坚持不破不立的观点。襄阳联通现有BOT渠道实力比较弱的，可以考虑通过大众市场代理商共同经营，最终实现互利双赢。

　　三、岁末年初活动分解到人、到月、到天，对落地措施一条一条紧抠，严格考核，奖惩到位，养成一个习惯，每月必须对上月的发展及经营做出仔细分析，将数据公开展示;对次月的任务目标必须按发展情况分解到渠道，落实到人。

　　襄阳联通在工作中总结经验，抓好管理提高经营理念，更好的为广大用户服务，增强了用户认知度。

   公司新闻简介