用友NC助力中国建筑五局 提升运营管理效率
随着互联网的持续深入发展,越来越多的传统企业开始借信息化之力进行全面转型。2009年，用友NC成功与中国建筑五局联手，深度助力建筑企业管理信息化，成为建筑业借助新兴技术力量全面实现信息化的成功案例之一。用友NC为用友产品之一，已有16年的历史，主要为集团企业与行业提供全线管理软件产品，已经形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案。
根据国家“十二五”规划，我国基本建设规模仍将保持快速增长，同时随着经济全球化进程的加速，给中国建筑企业的转型升级提供了良好的契机。
中建五局发展迅猛 信息化成跛脚
中国建筑五局是世界500强企业，下属二级单位20个，年生产能力500亿元以上，位居中国建筑总承包商50强。从2003年到2013十年间，中建五局合同额增长了46倍，营业额增长了19倍，利润总额增长了815倍，成为五局组建近50年来发展最快、变化最大的时期。
但高速发展的中建五局却面临着信息化速度跟不上企业发展步伐的尴尬局面。按信息中心主管的理解，“企业发展的越快对管理创新，对信息技术的呼唤越迫切!”虽然信息化在中建五局各层级、业务线都有所应用，但都以部门的信息化和单项专业软件为主，容易形成“信息孤岛”。
因此，中建五局急需要一整套信息化管理解决方案，全面打通与企业各部门间的沟通管理障碍，全面实现办公自动化，更好的提高企业办公效率，跟上企业发展步伐。
用友NC专业化定制助力中建五局提升信息化
2008年12月，中建五局信息化建设开始进入高起点规划和大手笔投入时期。2009年中建五局与亚太本土最大的管理软件企业用友正式签约，按照“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”的信息化建设原则，逐步推进中建五局管理信息化集成系统建设。
根据中建五局信息化建设要求以及信息化过程中存在的问题，用友采取逐步推进的方法，制定的全套解决方案。先后完成网络布局和协同办公平台部署;建立健全企业标准化管理体系;全局层面全面应用综合项目管理系统，并通过房建特级资质信息化验收;完成业务、财务一体化功能开发集成及项目试点;全面推广业务财务一体化应用系统，实现与中建股份财务系统集中管理平台的建设。
通过用友NC一体化解决方案，目前已经产生整体应用价值。全面实现了集团化管理应用，让中建五局财务、采购、人工等成本实现了精细化管理。在财务与业务脱节的问题上，通过构建集团化信息平台，推动项目管理业务与财务集成，从而实现财务与业务完美相通融合;而在信息人才缺失方面，用友NC通过建成集成系统，用项目实施培训了财务人员的综合素质，帮助中建五局培养了一批既精通又懂技术的复合型人才。
用友NC助力中建五局加速信息化的项目已经通过国家科学技术委员会成果鉴定和住建部示范项目的验收，同时也获得了公司领导人的高度认可，中建五局董事长鲁贵卿曾在项目验收大会上指出，中建五局管理信息化集成系统已经达到了预期的目标。
对于信息化建设，用友方面总结，最大的难点在于更新意识，应该从管理的角度而不是技术的角度去理解信息化;另一个关键在于更好的理清企业管理脉络，坚持科学化、规范化、标准化的流程管控基础;最后才是是构建决策支持系统，达到全面掌控全局的效果。