用友NC6助力华泰集团实现精细化管理
当前，我国的企业集团往往不能根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。因此，采用适合集团综合性的风险监控体系的管理软件就显得十分重要。
华泰集团从1976年建厂、一台年生产能力不足千吨的小纸机开始起步，到今天已拥有6大造纸基地、两大化工基地、两大印刷基地、两大林浆基地和一大物流基地。
虽然华泰集团很早就步入信息化进程，但是应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理，导致企业集团不能有效地规避与防范各种风险。
此外华泰集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。因此重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。用友NC以满足华泰集团整个集团管控的需求，为华泰集团提供了完善的解决方案。
从业务管理到财务核算、从财务核算到财务管理、从资金控制到成本管理、从业务计划到执行控制与分析、从产供销供应链管理到产成品条码管理、从人力资源到办公自动化。用友NC6建立了及时、准确、全面地反映华泰集团的经营信息，具有强大功能的分析、查询体系，充分适应集团战略发展需要的、完整的信息化管理平台，实现了预期的集团管控目标，全面提升了华泰集团的核心竞争力。实现了事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控;实现了IT体系与集团管理模式匹配，以及让信息化广泛融入集团运营业务，实现企业管理的精细化。
加强资金管控能力，一方面是提高资金的安全性，另一方面提升资金利用效果。用友NC6在资金管理方面，打通每个环节，通过资金集中监控+收支两条线管理模式，实现全集团资金统一上收、下拨，避免有的公司资金大量闲置，有的公司却不断贷款现象;对外支付实现按月计划和固定比例支付，且每笔支付控制到每一供应商，避免超付款、付错款、乱付款现象。
目前，已经拥有8000余家集团企业客户的用友NC其第三代产品NC6，经过重新架构，已经实现了世界级覆盖：其客户面向包括全球企业、特大企业集团、知名外资企业(全球500强)在内的所有大型集团企业。