波奇网O2O平台上线 互联网企业扎堆布局O2O
你方唱罢我登场，各领风骚三五年。团购三年偃旗息鼓了，肩头的大旗递给了“姐妹花”O2O。后团购时代，O2O成了互联网行业的新“红人”。
O2O即Online To Offline，也就是线上到线下。O2O作为实体商业与互联网结合的一种新模式，被赋予了广阔的想象空间。统计数据预估，2015年中国O2O市场规模将突破4000亿人民币。
想象空间越大，分食者就越多。春江水暖鸭先知的互联网企业，谋篇布局最早，使出的力道也最深，BAT(百度、阿里、腾讯)三大互联网巨头不必说，大众点评网、美团网、波奇网等一干中型企业，也都在O2O领域击出全垒打。
三条新闻一个故事
最近O2O行业出现的三条新闻最受关注：
第一条新闻，当事人是天猫。天猫“双十一”O2O计划遭到19家家居卖场集体抵制，最后马云认输了，只好宣布暂停O2O计划。
第二条新闻，苏宁发起的首届O2O购物节，旗下1600店与线上苏宁易购联动，平均每小时网购人数达100万，4天4夜销售额突破百亿元。
第三条新闻，又一个O2O平台上线。波奇网基于宠物医疗、养护等服务的O2O平台，专注宠物行业这个细分领域，为养宠用户提供真实可靠、丰富高品质的优惠信息，帮助宠物业服务商解决推广费用高、宣传力度不够、客户关系维护等问题。
三则新闻最大公约数是O2O。这三则新闻看起来平淡无奇，但却透露了不少有价值的讯息。
19家卖场联合抵制天猫，好似合六国攻强秦，无形中凸显了O2O的地位;这也是线下实体店自降身份自取其辱——只有弱者才会抱团取暖。回顾新闻事件不难发现，线下家居卖场抵制的对象不是天猫，而是其O2O计划。这说明了O2O构成的杀伤力，已经让实体店感到被取而代之的危险了。做进一步的延伸，那就是O2O的未来将非常美好。
苏宁发起O2O购物节，表明传统实业也开始拥抱O2O。对O2O市场而言，它的主体更加多元。波奇网推O2O平台，则显示出O2O市场开始向深度发展。综合起来说，O2O的发展态势是多面向的，它的内涵与外延都在扩充。
参与者越来越多，O2O市场规模将会呈现怎样的变化?
艾媒咨询(iiMedia Research)发布的《2011-2015年中国O2O市场规模发展状况分析》显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计到2015年中国O2O市场规模将突破4000亿，达到4188.5亿元。
三巨头抢夺市场
广阔的市场，吸引了BAT的青睐。BAT在O2O市场的争夺，实际上几年前就露出端倪。只不过，随着O2O市场前景不断清晰，巨头间的争夺从隔山打牛升级到短兵交接。
阿里巴巴5.86亿美金投资新浪微博与2.94亿美元入股高德软件，被视为抢占O2O市场主导权的强烈信号。据悉，阿里O2O最终始于2006年收购口碑网。然后在2010年推出聚划算本地化服务，以及在2012年11月战略投资丁丁网，增强其线下能力。
互联网行业分析师黄渊普认为，增持丁丁网和入股新浪微博与高德地图，加上被广泛使用的支付宝，阿里巴巴已经完成了O2O全产业链的布局。
百度和腾讯在O2O市场布局也是动作频频。百度主要以地图为核心，腾讯则以微信为中心。相比百度，腾讯可以用来抢占O2O市场的筹码更多，团购、财付通、QQ美食、搜搜地图……等等，都是可以调动的优质资源。
三巨头都相中的市场，其他竞争者是否还有分一杯羹的机会呢?
O2O市场有没有桉树林
澳大利亚盛产一种叫桉树的树种，它的叶子是可爱的考拉最爱的食物。桉树有一个特点，就是它所到之处，寸草不生。过去人们常常将BAT比喻为中国互联网的桉树，它们所到之处攻城略地，把一个个竞争对手逼入死角，最后占据近乎垄断的市场份额。
O2O市场会有桉树吗?
回答这个问题之前，我们先看看将O2O模式具体化的团购。团购从2010年兴起，鼎盛时期有6000多家企业。因此，团购行业一度迎来了规模浩大的“千团大战”。几经洗牌，团购行业伤亡惨重，尸横遍野。不过，即便如此，BAT都涉足的团购行业，最终没有像很多业内人士所预言的“只剩下3家到5家。”
如今，团购行业实际情形是，独立团购网站还有上百家保持持续的更新，业务量也比较稳定。另外，团购作为一个标配，已经成为电商平台的子频道而独立存在，比如去哪儿团购、携程团购、大众点评团等。
梳理O2O和团购的关系，我们会发现，团购就是O2O的一个具体应用，一个实践范本。在团购市场，BAT无法拿下全部市场;在O2O市场，他们就能整碗捧去吗?这显然是一个大哉问。
O2O前传
把团购切割撇一边，O2O听起来是一个全新的商业模式。仔细推究，O2O在团购网站兴起时就已经开始出现。只不过彼时团购正风靡，O2O的势头不及前者。团购市场冷却，微信的普及等多重“天时”因素凑在一块，O2O的前景逐渐被重视起来。
所谓O2O，就是线上到线下，将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。线下服务可以在线上揽客，消费者可以在线上筛选服务，可以在线结算和成交。
O2O概念正式提出是在2010年8月，创造这个名词的人是美国社交游戏广告公司TrialPay的创始人Alex Rampell。两个月，O2O概念之后引入国内，此后掀起了一股讨论和实践O2O的浪潮。
团购是O2O的引爆点，在团购之前的机票、酒店、票务等预订，严格来说都是O2O，甚至过去常常提到的“鼠标加水泥”的概念，都可以被笼统认为是O2O的范畴。
O2O平台样本
宠物生活馆，这是波奇网推出的O2O平台。宠物生活馆整合宠物医院、宠物美容、宠物训练、宠物寄养、宠物摄影等线下业务，目前主要覆盖上海市范围。接下来，波奇网将扩大范围，完成对全国主要大中城市相关线下店的梳理。
波奇网有关负责人表示，O2O平台可以为养宠用户和线下实体店都能带来利好。针对饲养宠物的用户，O2O平台可以提供更全面、更真实可靠的商户信息以及种类丰富的宠物服务。对商家方面，可以帮助商家深耕用户，扩大品牌影响力，并进一步实现信息化管理，汇总渠道活动数据分析活动效果、调整营销策略等，完善商家的日常经营管理。
波奇网推O2O平台，有其自身的优势。波奇网自创立以来一直采取“社区化电子商务”的发展模式，用户黏性高，互动性高，因此积累了一大批忠实会员。根据披露的数据显示，波奇网目前的注册用户已达150万人。
凭借线上的高人气，波奇网O2O平台能给线下服务商导入客流量，因此一推出即获得后者积极的响应。以宠物医院为例，上海地区有302宠物医院与波奇网达成合作。波奇网宠物生活馆成为当前上海地区最大的宠物医护O2O平台。
波奇网上述人士表示，宠物行业是一个地方属性和行业属性都特别明显的领域，适合专业化团队去运作，“也只有专业化团队才能做得更好”。对巨头们来说，如果想拿下宠物市场，就必须仔细掂量——投入小做不出效果，投入大又划不来，所以，“巨头们不可能在宠物行业简单地复制它们的成功模式”。