牧羊集团严格管理股权结构 积极备战绩效闭环管理培训
11月，“牧羊集团战略绩效闭环管理(阿米巴经营模式：人单合一)项目”正式启动，并由兮易管理咨询公司带来为期两天的培训。牧羊全体中高层汇集一堂，共同学习和探讨“如何实现从客户需求端到客户满意端的闭环管理?”、“如何构建一套所有员工都对目标负责的阿米巴经营模式?”、以及“如何建立一套与之匹配的晋升、加薪、激励的动力机制?”三个课题，范总裁及部分在外人员视频参会。
长期以来，牧羊集团陆续开展了战略落地、PPC考核、预算准确率考核、计划管理等“片段式”工作，本项目旨在将以上工作串为一体打造成一套科学的体系，保证目标一致，“人单互锁”，形成系统竞争力，为牧羊2013年乃至未来目标的实现奠定基础。范总裁发表致辞：战略绩效闭环管理(阿米巴经营模式：人单合一)对于牧羊发展具有深远的意义，第一需要投入精力，持续完善;第二需要全员参与;第三需要重点突出;第四要构建价值创造到价值共享的动力机制，并强调：在2013年剩下的3个月内，大家必须统筹兼顾、合理分配时间。
牧羊全体中高层领导以事业部为单位分成8组，认真听取了兮易管理咨询公司陈总的《目标落地的可信性论证》、《目标导向的业务运营落地》，黄老师的《能力导向的流程信息化建设》课程。过程中两位老师结合惠普、海尔、三一重工等国际化公司的实例，深入浅出地讲授了多项核心内容，并以2小时为间隔，要求参会人员运用课程中的方法论和工具，结合本事业部/公司的运营现状，进行组内讨论和集中分享。
下午，课程进入尾声——现场答疑环节，参会人员针对自身困惑与牧羊现状提出近50条问题，陈老师、黄老师针对部分重点问题进行了回答。
最后，公司总裁范天铭发表总结讲话，第一会后各事业部总裁/分管总裁牵头，将课程的方法论与工具与牧羊实际结合，带领大家消化吸收、不断完善，形成牧羊的最佳实践;第二必须重点突出课程中的部分工作节点，并将课程精髓逐年往前推动;第三本项目时间紧、任务重、压力大，全员必须沉下心、脚踏实地地解决问题。讲话最后，范总裁勉励牧羊全体员工，在2013年剩下的3个月内，发扬“勤奋敬业”的精神，统筹兼顾，确保公司战略目标的顺利实现。