信念范式--大转型期中小民营企业的生存心法
2013年11月3日，长江商学院联合中国民营企业转型专业服务机构道生基业在无锡灵山精舍禅修基地开展了一起别开生面的讲座。讲座主旨是中小民营企业家如何结合经济管理层面的技法战术，从“心法”层面来看目前的企业经营领域的大变局，大趋势，大机遇和大战略。讲座主讲人为道生基业的吕老师，具有10余年丰富的企业经营经验和深厚的国学文化素养。
据有关数据统计，截止去年年底，中国民营企业已经有4千万家，他们像蚂蚁雄兵一样，带动了中国经济的发展。事实上，民营企业解决80%以上的就业率，贡献50%以上的税收，贡献60%以上的GDP，但是目前中小民营企业生存其实举步维艰。融资--难于上青天，招聘??年轻人不屑一顾，制造--成本高起无利可图，出口??外贸萎缩订单。从今年开始，大量民营企业不断地转卖关门和倒闭，剩下的在成本税赋资金竞争压力下，风雨飘摇。
中国民营企业主要面临三个巨大的挑战：
第一个是在体制上的偏爱，由于国有企业主要所有者是国家和政府，而民营企业主要是私营老板和民间力量。正是因为企业所有制的不同，所以国有企业和民营企业的外部环境会有很大的区别，所享受到的政策、融资、扶持、福利完全是冰火两重天。国有企业申请担保，银行贷款很容易，甚至可以申请很多的专项基金去支持企业发展。但是换成民营企业，做每一件事情的成本都要高很多，才能够拿到相类似的资源。
第二个是行政垄断上的无奈，有实力有能力的运动员被拒之门外，而没有实力没有能力的运动员却不战而胜，投资领域的匮乏，仍然是众多中小民营企业面临的难题。
第三个是人才选择，有才干的人群更加愿意留在安逸的国有企业和政府部门。不仅用工难，而且用工成本变得越来越高，老板最担心的一个是留不住人，一个是人力成本不断攀升，这两点直接造成了员工素质差，是民营企业竞争能力低下直接原因。
从宏观上来看，自从习李上台后，政策层面上出现了不少积极的变化，转换政府职能方面有自贸区的试点，国有企业改革有银行业的整治，包括一些行政制度上，例如公司注册资本金制度改革上都看到了一些积极的变化。但从整体经济外部形势看，依然相当严峻，可以说，不管怎么做，相当多的一批民营企业将在随后的5年中关闭消失，对他们而言，所面临的问题不是如何苟且偷生，而是如何涅?重生。
随着经济结构调整不断深化，企业转型是几乎所有民营老板急迫考虑和亟待解决的问题，在二产转三产的过程中，不可避免的就是要直接面对终端消费者，很多制造型，外贸出口型企业长期面对的是客户，而不是用户，对消费市场缺乏足够了解，对品牌经营，互联网信息技术缺少积累，所以很多企业一转就死，不转也是死，进退两难。
道生基业是一家以中国文化为本，以符合中国国情的现代化管理手段为术，专注于为处于转型期中广大中小民营企业提供教育，咨询，项目和专业解决方案的专业服务机构。
对于中小型企业如何求生存，求发展，在大变局中华丽转身，机会到底在哪里?道生基业吕老师以自身十余载商企经营的经验，提出了信念范式的全新概念，从长远来看，企业的核心竞争力来自内部，而非外部，企业家如何以不变应万变，一定要首先从心法定位自身和企业，主要包含以下三点建议：
要明白自己是谁
进入一个新的领域时，一定要知道自己的擅长的是什么，自己的天赋在哪里?因为在残酷的竞争中，如果不能充分发挥自己的优势，特点，失败的几率极高，成本极大。
明白自己的优势在何处，对时事的分析判断就会非常清晰，才能认清竞争对手，才能制定有效的策略，才能更专注。大量实例表明，没有竞争优势的公司往往会走多元化路线，在没有集群效应，实力单薄的民营企业中，多元化战略很多情况下就是企业家内心不定，要么恐惧，要么贪婪，慌乱找出路的表现，失败率极高。紧紧抓住自己的竞争优势，才能有一种一览纵山小的姿态，才能形成高效的运转机制和势如破足的气势。从整体经济来看，为什么中国制造竞争力不强，而日本货和德国货就能在市场上有很好的口碑，这与他们的民族性格是有很大关系的，也就是说他们知道他们是谁。一个品牌的形成，有2个决定性因素，一个是品质，一个是品格，我们中国文化中最基本的仁义礼智信，为什么不能融入到我们的产品中去，这理应是我们真正的核心竞争力，要想做好中国制造，先得知道中国人是谁。
要有服务客户150%的诚心和放眼天下的格局
无论世界怎么变化，企业一定要谨记不断为用户创造价值，从员工，到企业，到用户，到社会，要真心实意的帮助到他们，把企业核心价值理念真正的传递到客户心中，企业才有存在发展的意义，才能在乱象丛生的市场中立于不败之地。独乐乐不如众乐乐，当企业开始有这样的心胸的时候，它就不再是一个孤立的个体，而是与社会大势，民众命运紧紧相连，只有这样才能立于浪潮之巅而不被湮没。
要透过现象看本质
事物本身的发展规律，是不生不灭，不增不减的，不会以人的主观意志而改变。人本身就具备认识事物原本真相的智慧，但是由于外部世界长期的干扰，人的意识慢慢变得错乱和分裂，常常自相矛盾，犹豫不决。吕老师在课上提出了“心-意-识”模型，指出企业家找到本心非常重要，只有找到本心，才能洞悉迷局，水落石出。才能稳坐钓鱼台，不再患得患失。然而寻找本心是一个长期的过程，就像健身一样，需要不断练习才能实现。道生基业提供一整套完整科学的办法，帮助企业家开启慧眼，点亮心灯。
吕老师进一步指出，沿着这三条路径不断实践，企业的发展将会越来越稳固，越来越有自信，局面越来越开阔。在研究过很多成功企业家的实例后，道生基业发现以这三条原则而形成自身经营理念的企业家，终究会走上一条卓越成功之路，他们对内外部认识非常深刻，保持着为客户，为社会贡献价值的强大动力，并且能形成系统，行之有效，一体贯通的方法手段，道生基业将这套心法体系称之为信念范式，它将保证企业家无论时局如何变幻，始终立于不败之地。