如何建立企业管理制度体系 三步建立高效经营管理

　　(联合电讯/广东)--将职能领域的管理行为规范化，形成关于日常经营管理制度，这是企业经营管理制度的主要内容，也就是企业管理制度的外延与内涵。品牌联播(a.br8.com)下文内容将有助于企业在管理制度进一步完善。

　　营销管理制度

　　销售管理在现代企业管理中占有极其重要的地位。企业的市场经营观念，从生产导向转变为市场或顾客导向。企业的销售管理也从简单的销售发展到市场营销，即包括市场调查、预测、产品决策、销售、定价、广告、推营、服务等一系列活动。企业须综合各部门的力量，整体地运用各种策略，最终达到企业的目的。现代营销管理有四个基本环节，即产品决策、定价决策、销售渠道和促销策略。

　　产品决策(product)是企业为市场需要，在产品上所作的各种决策的总称。包括商标、包装、服务等方面的决策和产品组合决策。

　　定价决策(place)是销售管理中的一个核心问题。定价方法层出不穷。多数企业采用成本加成定价法，即在生产成本基础上加以一定百分比的利润和税金，得出一个初步价格，然后再用市场需求、竞争、国家规定价格等因素加以修正，得出定价。

　　销售渠道(place)是产品从生产仓业转移到消费者或用户所需经历的线和环节。

　　促销策略(promotion)的[作内容包括广告、人员推销、营业推广和公共关系四个方面。

　　生产管理制度

　　生产管理是对企业的经营活动进行计划组织和有效控制。生产是将原材料变为产品的过程，现代生产不仅包括有形的劳动过程还包括设计、计划、行销等无形劳动。现代的生产管理制度必须适应规模人，效率高以及产品向高精尖、多功能、智能化方向发展的特点。

　　财务管理制度

　　财务管理是依据企业生产经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织指挥、协调与临督，对企业的资金、销售收入和利润的管理，贯彻执行国家有关的财务、会计的法律规定，按规定按时缴纳税金。

　　财务管理的任务有：保证生产经营活动合理的资金需求，提高资金利用率;降低成本，提高企业盈利水平;分配企业纯收入，正确处理国家、企业、职工三者关系;实行财务监督、维护财政法纪。

　　财务管理要遵循的原则有：计划管理原则、经济核算原则、统一管理与归口分组管理的原则、物质利益原则。

　　综合上述，品牌联播(a.br8.com)认为企业管理中具体到各职能领域的计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动，同样都有其特定的内容原则、程序和方法。

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