用友NC6助大型集团企业转型升级
最近，IBM的一则广告引起了很多人的注意，IBM通过对人们消费习惯的研究，发现出人们在下雨天喜欢吃蛋糕，随着气温的上升三明治的销量也随之上升，通过预算就能避免每天上千块蛋糕的积压和浪费，从而使欧洲面包店的利润提升了20%!由此看见，心智时代，竞争日益激烈，企业除了要不断提升自身产品的市场竞争力，内部的管理系统很重要，一套成熟稳定的多组织费用管理体系，可以帮助企业集团将费用的支出控制在合理的范围内，从而提高资金利用率。那么如何做到事前、事中费用控制?如何在一个系统中同时提供满足对外报告、对内管理的费用数据?如何及时了解费用预算执行情况及剩余额度呢?最新发布的用友NC6多组织费用管理系统将很好的解决这一问题。
具体体现在以下几点
完整的费用报销流程
NC6费用报销模块，与其他相关模块协同，完成了费用报销的完整流程：首先，与预算模块协同，实现了事前预算;其次，在费用使用过程中，通过预算审批、占用，实现了事中控制;费用报销时，可通过手工支付、网银支付或委托结算中心支付。
财务共享服务中心
支持财务共享服务中心模式：在集团多组织管理模式下，报销人填制报销单据后，先经由归口管理部门审批后，打印单据和粘贴原始单据，再由费用承担组织财务人员审核;通过后，再由财务核算中心审核、结算和付款。
待摊费用处理
报销时，由财务人员根据该业务的受益情况(一般企业中有具体的制度规定)，在系统中录入摊销期限;每个会计期间，费用会计要对所有待摊费用进行当期费用的摊销。
跨组织报销
报销单支持多个角度的组织信息，可以实现报销人所属组织、报销付款组织与费用承担组织分别不同的情况。
跨组织报销可自动生成多组织间的内部往来凭证，即可实现多组织承担费用。
费用查询与分析
可根据企业集团主要费用管理分析类别，按需设置多个分析报表。
同时用友NC6通过详细区分费用报销人员的任职组织、报销的业务组织、资金支付组织、费用归属组织和费用记账组织，帮助企业简化日常费用和差旅费用的报销流程，提高费用报销效率，增强费用报销管理内部控制，突出了全员成本控制、节约型的理念，使业务人员随时掌握预算状况，合理安排业务活动，提高有限资金的利用效率。