人和商业华东区11月经营会议在鞍山召开
2013年11月2日上午9时，人和商业华东区经营会议在鞍山项目召开。人和商业执行董事周军及华东区各项目及部门负责人出席了本次会议。本次会议着重对目前各项目的新形势进行了研究和探讨，并对人和商业华东区如何达成既定经营目标，及各分公司需要重点解决的问题作出了总体部署。
用数据说话实事求是
会上，各项目负责人先后就所在项目的10月份工作进行总结汇报，包括经营状况、存在问题、解决方法等。同时，还就11月份工作计划展开说明，确定各项目下一步工作目标。
在听取各项目汇报结束之后，人和商业执行董事周军指出，华东区各项目经营及发展规划必须做到脚踏实地，需依托大量的市场调研及准确的数据分析而进行。面对复杂多变的市场需求，各项目负责人应组织团队认真研究分析，从而提出科学的经营策略。“公司的经营部门需要确保数据的准确性，各公司需以经营目标为导向展开各项工作，将招商和运营提升工作放在首位。要不断学习和借鉴其他成功的商业项目经验，同时，也要学会从失败中吸取教训，不断完善自身增强专业性。”
集结智囊团共同发展
周军就目前华东区各项目亟需解决的问题做了进一步分析，在肯定各项目取得一定成绩的基础上，指出各个项目未来可能会出现的问题和隐忧，并强调大家一定要有忧患意识，商场如战场，胜负瞬息万变，特别是在各个城市商业项目井喷发展情况下，买方市场的不断凸显，供大于求的商业体量，如何能够在现在及未来让我们运营的商业项目持续发展，是大家需要认真思考并积极做出判断和调整的。
“华东区的团队是一个整体，我们在场的这些人是这个团队的‘智囊团’，我们必须齐心协力帮助各个项目攻克难关，对我们的千余名员工和几万家商户负责，群策群力。单打独斗已经无法应对激烈的竞争环境，只有大家凝聚在一起，共同发展，用集体的力量使我们在市场中立足。”
员工责任到岗明确目标
在本次的经营工作会议中周军再次强调了员工岗位职责及流程的重要性，指出商业地产不是一门大学的专业，但其具有非常强的专业性，员工入职及后期的培训，专业技能的提升，工作经验的传承对于公司的长期发展是至关重要的。
各项目要重视企业文化、团队文化的打造，员工是企业的基石，增强员工的信心，提升员工对公司的认同感和归属感，让员工清楚自己的职业发展方向才能更好的开展工作。
今年的人和商业华东区经营工作会议是首次在鞍山召开。因前期的工程进度问题，鞍山项目一再延迟开业时间，此次各位领导齐聚鞍山的主要目的也是为鞍山项目一起献计献策，就开业前的各项工作进行梳理和研讨，给与鞍山项目最大的支持，此时此刻，鞍山项目也已“重兵集结”，各方面的精英纷纷赶赴鞍山一线。相信地一大道.鞍山新天地也必将成为人和商业的又一个标杆项目。