泰禾黄其森：金融与品质战略并进 提前布局行业洗牌
在成本上涨、融资渠道狭窄的市场背景下，房地产行业的竞争，更像一场拼融资渠道的战争，在这一点上，金融行业出身的黄其森为泰禾集团抢占了明显的优势。
泰禾的金融战略
60后的黄其森，大学修的是工民建专业，毕业后分配到银行工作。像他这样既具备建筑行业的理论知识，又有金融行业的从业经历的科班生，在“土豪”遍野的地产界，着实不多见。
在谈到自己对房地产行业的理解时，黄其森介绍，泰禾集团的发展战略围绕着“高品质、高杠杆、高周转、高溢价”进行。
“不懂金融就做不好房地产。”黄其森说，“房地产是资金密集型行业，国外房地产属于金融业，房地产非常重要的一点是资金运作。高杠杆、高周转恰恰能有效规避市场和政策的风险。此外，高周转使得资金使用率提高后，资金成本大大降低。”出于对金融的熟悉和对地产行业的理解，黄其森坚持他的观点。
“要动态地看杠杆的高低，很多资金要靠销售回笼来解决。公司产品本身不是持有型物业，而是销售型的，目前这个阶段，可能高些，明年一旦到销售回笼期很快就会降下来。”面对外界对公司负债偏高的质疑，黄其森的回应显得胸有成竹。
“今年我们更多地跟信托等合作，其实最主要原因就是解决发展资金问题。公司推行高周转策略，在开盘以后就不需要太多的后续资金。”他说。
懂金融的黄其森，除了地产以外，还在泰禾集团内还加入了其他金融元素。公司分别持有福州农商行和东兴证券0.38%和3.49%的权。“这是投石问路，在金融方面后续我们会持续关注。”黄其森说。
提前布局行业洗牌
经过20多年的快速发展，万科总裁郁亮“房地产行业已经到下半场”的判断被业内逐渐认同。而黄其森却表示：“我认为中国房地产后阶段发展才刚刚开始。”
“前期的房地产完全是一种粗放式的经营，只要有地，什么人都能做，而且大家都是争先恐后推大盘，没有百万平米的楼盘，都不好意思说出口。”黄其森称，土地是稀缺资源，如果没有很用心地去挖掘，还是原来粗放式开发，国家政策也不允许。
“以前的地产好比是解决温饱问题，接下来市场的需求就不同了。”黄其森说，“经过一段时间的洗牌，我想房地产业将慢慢回归到产品和服务。未来专业化和做精品高端产品的房地产企业将有很大的发展空间。”
无论是院子系列、普通住宅或商业地产，泰禾集团要求所有项目都必须走高品质的精品路线。公司认为，只有高品质，才有可能高溢价。另外，高品质实际上在某种程度上就是降低风险，一旦市场不好的时候，可以跑得比别人快。坚持高品质、高溢价的策略，黄其森正在为可能到来的行业的洗牌提前布局。