铂略咨询：多花钱是成本控制吗？
“多花钱一样是成本控制。”
这是来自汽车配件制造企业的alex在铂略咨询研讨会上分享的观点。
alex在制造业有着十年的经验，在他看来产业链成本控制是他需要攻克的下一个目标。
“我们曾投标过一个基站项目”他说道“我们给出的报价比德国竞争对手低好多，但最后仍失去了该标。因为客户经过计算后发现，我们产品的耗电量比德国产品高，按照基站的使用寿命，我们产品的电费成本远远高于德国产品，客户说‘就算你的基站白送给我，我也仍会选择德国产品。’”
这个案例看似简单，但服务于跨国企业的财务经理人有多少能深入了解自己的产品，了解产业链成本的问题和解决方案呢?
alex曾花费数年时间了解自己企业的产品。他发现，沉静于产品研究中会让时间被无数技术问题填满。
“很有可能十年以后我成了一个技术专家，才发现忘了钻研技术的初衷了。”alex笑言。
linked-f 高级顾问于越非常赞同alex的观点“财务部是公司的数据中心，成本分析人员的专业技能是了解每项成本数据的取得是否准确，分摊是否合理，从而向管理层提交真实可信的分析结果。”
于越接着谈到“通过对分析结果的比对、调研，我们就能帮助公司找出成本波动的原因，找出标准成本与实际层板差异的真正驱动因素。真正了解的成本的故事之后，着手进行控制就是顺理成章，水道渠道的了。有利差异可以帮助公司建立长效制度，将某个员工的知识转化为公司可以创造利润的长期价值。不利差异只要查明原因，加以杜绝，一样可以成为公司减少成本的竞争优势。”
在研讨会上，铂略的会员们普遍认同：无论是把工位作为成本中心还是作业成本法，都是一种“术”，而真正理解成本的产生和发生波动的原因才是成本管理的“道”。强行去缩减某个部门、某个项目的费用，不仅会遭到巨大的反对，也会引起同事的反感，对企业成本的全景有一个基本的了解之后，才能知道降低成本的有效方法。很多时候，成本分析工作不具备直接降低企业成本的能力，而通过分析对业务流和供应链加深理解、理顺思路，却可以通过重整流程和改变工艺真正达到有效降低成本的效果。
在采购经理人指数长期低于50的背景下，成本控制正在成为许多企业的生死线。像alex这样的财务经理人正在发现，对企业成本背后故事的了解和将数据转化为成本控制绩效的能力，逐步为他们赢得在企业中越来越大的影响力，也正在实现他们作为职业经理人的价值。