经营之本机不可失 细说企业经营六大决策

　　(联合电讯/广东)--经营决策要做到科学化，从而取得预期的经济效益，必须遵循一定的原则。这些原则就是处理经营过程各种关系时的基本依据。对此，在本期中国际品牌网(br8.com)将细说企业经营决策六大原则，为企业未来发展出谋献策稳步发展。

　　企业经营决策一：系统性原则策

　　社会是一个大系统，企业不论大小都是经济系统中的一个子系统。企业本身还可以分解成更小的系统，这些系统从纵向、横向构成了错综复杂的联系。企业经营决策一定要考虑这些关系，否则肯定行不通。

　　企业经营决策二：科学化原则策

　　所谓科学化，就是要按客观经济规律办事，要贯彻经营决策的科学化原则，首先要情况明。这就要求占领大量；真实的信息，并对其进行传输、加工、使用，对经济形势作出较为科学的预测与分析，使经营决策建立在客观事实的基础之上。其次要尽量采取先进的分析手段，使各种数量关系明确、逻辑性强的因素数量化、模型化，尽可能进行定量分析。

　　企业经营决策三：经济性原则策

　　对经营决策方案的评价，不仅要看其有没有经济效益，而且要看其有没有最大的经济效益。技术评价只是手段，经济评价才是目的。企业在进行经营决策时，一定要制定几个方案，进行评价比较，看哪个方案既可行，又能获得最佳经济效益。

　　企业经营决策四：可行性原则策

　　我们制定经营决策方案的目的是为了执行。一个最优方案不一定是可行方案。企业面向社会、市场和用户，又受自身条件的制约，因此，选择的方案一定要能维持这二者之间的平衡。

　　企业经营决策五：时效性原则策

　　对于企业经营决策来说，永远是机不可失，时不我待。企业外部环境是千变万化的，企业决策必须捕捉时机，当机立断，迅速作出反应。许多决策者在决策时有两个坏习惯，一个是追求十全十美，总在修改方案，修了又修，改了又改，生怕方案有缺点，结果耽误了时机，使一个好方案失去时效。

　　企业经营决策六：措施性原则策

　　确定经营决策方案后的主要工作是执行方案。因此，在制定经营方案时就要考虑这些方案的组织实施办法，从组织，技术、设备、原材料、资金等各方面为实施新方案创造条件。

　　上述国际品牌网(br8.com)讲述的以上原则在企业经营决策时，时而交替起作用，时而共同起作用。决策者要根据企业的实际情况，灵活地运用这些原则，使经营决策更符合实际，从而收到更大的经营效益。十年沉淀!众多企业成功案例见证!中国专业、领先的媒体新闻策划与传播机构!品牌联播作为企业迅速发展的源动力，我们将继续优化创新、以更优越品质、贴心服务，为企业创造更大的价值!

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