整合世界后改变世界，文思海辉互补优势凸显
2012年下半年，文思和海辉宣布正式合并，成立文思海辉公司的消息，曾引起很多业内人士的关注。文思海辉董事长陈淑宁先生和CEO卢哲群早已对合并有清醒的认识，他们表示，从客户分布、区域类型来看，两家合并算是互补型，合并之后取长补短，可以形成独特的优势。
而据CFO首席财务官黄宣德先生介绍，两家企业共同客户只有华为、微软、花旗，诸如IBM、诺基亚、HP客户都是互相补充。而从业务类型看，两家亦是互相增强。根据双方2011年年报，R&D服务给文思贡献收入占52.2%，IT服务贡献43.6%;R&D则给海辉贡献38.9%，IT服务贡献61.1%。合并不仅带来人员能力模型的进一步优化，业务方面也可以相得益彰。文思海辉于2012年8月正式宣布合并以来，员工达到2.3万人，遍布十几个国家。如果说，客户的业务是全球化的，需求也是全球化的，那么，现在的文思海辉，则能够在世界范围内充分实现及时响应了。
整合世界后改变世界，文思海辉互补优势凸显。不仅国际客户要在全球化的背景下接受文思海辉的服务，中国也有不少超大型企业准备走向世界，而且，凭借互联网飞速发展成为全球化的企业，这就特别需要熟悉世界经济全局和行业特色，能够随时响应需求的中国民族企业做为服务外包。文思海辉以超大的规模，深厚的积累，突出的业绩，走入了这些中国企业的视线。
而在集团执行副总裁苏骏先生看来，经济的冬天不会永远停留，国际经济必将再次迅猛发展。他指出，目前正在召开的达沃斯经济发展论坛就是各国政要和企业界代表人士群策群力解决这个问题的会议——这其中不少就是文思海辉的客户，从某种意义上说，文思海辉也在为世界经济引导着直接或间接的改变吧!