提高企业市场竞争力七大方法

　　(联合电讯/广东)--随着我国市场经济的不断改革推进，企业之间的竞争日益激烈。企业要想要在这激烈环境之下赖以生存和发展，务必提高市场竞争力。提高企业市场竞争力决定着企业将来的发展规划，而企业如何提高市场竞争力呢?在本期中，国际品牌网(br8.com)将会浅淡如何提高企业市场竞争力七大方法。

　　提高企业市场竞争力方法一：竞争战略的制定应当避免过度激化竞争的激烈程度，尤其是避免导致过度的价格竞争。因为过度竞争往往会致使企业状况共同劣化，比如竞相削价。所以企业在制定竞争战略时应当尽可能将竞争引向非价格竞争，比如提高广告和服务质量、推动产品的更新换代，这些竞争可能很好地提高销售额、提高产品的差别化；这种做法不但使自己企业受益，而且能够使产业中所有企业受益。

　　提高企业市场竞争力方法二：如果企业具有相当的竞争实力，企业竞争战略应当有利于推动企业在产业中的价格领导地位，通过领导地位的发挥在产业中建立秩序，协调整体产业的健康发展。处于领导地位的企业尤如组织中的领袖，应当主动负有公共责任，这对领导企业是有利可图的。

　　提高企业市场竞争力方法三：产业增长率。如果产业增长缓慢，为提高市场占有率而展开的竞争就必然被加剧；如果产业增长较快，那么则会弱化竞争激烈程度。从意义上讲，竞争战略也有利于扩大需求和提高产品档次。

　　提高企业市场竞争力方法四：较高的固定成本和库存成本。国际品牌网认为，产业存在较大的剩余生产能力，价格竞争力会因为微小的价格波动而被激化，因为此时由于固定成本和库存压力，使得企业对价格的敏感性大大提高。

　　提高企业市场竞争力方法五：差别化。提高产品在服务、价格和质量上的差异性，是最有力的竞争手段，它可以引导顾客对企业的偏好和忠实。如果这种差异性较多在于提高服务质量和改善产品质量，而且降低成本，这将在强化顾客忠实的同时在竞争企业间构筑起一个“隔离带”，从而构成有效的竞争优势。

　　提高企业市场竞争力方法六：生产能力。尽管规模经济有利于降低成本，但是生产能力的扩充应当是可控制的。过剩的生产能力可能会缓慢地侵蚀产业，导致企业无法获取超额利润。

　　提高企业市场竞争力方法七：退出障碍。如果退出障碍比较大，过剩的生产能力得不到有效地转移，就会激化竞争。构成退出障碍的主要因素包括资产专业性、直接退出成本、战略牵连、感情障碍和政府或社会约束。

　　以上就是国际品牌网(br8.com)为大家讲述的企业提高企业竞争力七大方法，企业若想稳定持续的发展，就务必要提高市场竞争力，因为这是企业发展的基础，也是决定企业兴衰存亡的关键。国际品牌网始于2003年，我们运用全球领先的品牌营销理念，竭诚服务于各品牌企业，从企业搭建品牌网站开始，到品牌推广、品牌网络营销等等，品牌成长之路，国际品牌网全程相伴!

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