经济寒流中的一轮暖阳
冀中能源 “提质增效”完美收官
2012年，席卷全球的又一轮经济危机使煤炭企业普遍遭受重创，直接导致煤价一路下滑、产品大量积压、利润空间进一步萎缩、货款回收难度增大等，不断增多的困难和压力使得众多涉煤企业举步维艰。人们不禁扼腕叹息，煤炭在市场竞争中“话语权”逝去的太早，也意识到“黄金十年”从此将一去不复返。
同样的情况也出现在全国第二大焦煤生产企业的冀中能源集团，严峻的现实考量着他们挑战逆境的智慧。在经受了市场供需关系逆转，以及省外地方政策限制约束的短期阵痛后，集团坚定了以转变经济发展方式为主线、“质量、效益”为主题的发展思路，使企业在经济下行压力不断增大情况下仍然实现了逆市增长，为经济寒流笼罩下的煤炭行业带来了一轮暖阳。据了解，2012年，集团煤炭产量实现1.15亿吨，销售收入2200亿元，利税130亿元，其中利润45亿元，位列世界500强企业第330位、中国企业百强第41位，中国煤炭100强第二位，较2011年前移了128位、19位和5位，利润贡献率占到河北省整个国资系统的51%，连续五年领跑河北国企。
遇挫弥坚，煤炭主业提升质量
6.5米，在地面只是两层楼房的高度。但在地层以下，煤炭地质赋存达到这个高度，并且还要实现一次开采6.5米(一次采全高)，那就如同攀登“珠峰”一样遥不可及。但对善于迎接挑战并乐此不疲的冀中能源来说，突破且熟练运用这个高难度的技术工艺，似乎也在情理和意料之中。
12月16日，冀中能源召开“6.5米高架综采经验论坛暨成果发布会”，该集团在所属东庞矿走向1450米，工作面长222.4米，煤层最大厚度6.5米，夹矸厚度2米的2612工作面，采用高架综采一次采全高工艺，共开采优质主焦煤近200万吨，创效15.4亿元，单月最高突破35.2万吨。
这种开采工艺在全国是没有先例的，而且还是在倾角27度，俯采角度19度，仰采角度15度等复杂地质条件下。经过测算，与5米综采支架开采工艺相比，可为企业多创造效益4.9亿元。
“如果将这一成果应用到深部厚夹矸煤层区域，还能比5米高架综采多回收煤炭870万吨，多创利润20亿元以上。”东庞矿矿长杨印朝信心满满。据他介绍，传统井下作业面设备多、用工多、支撑保障工作量大，直接导致工效降低、生产成本增高、安全保障受到影响。危机影响下的主焦煤一日一价、难以预料，6至10月份那个困难时期，每吨煤炭下降了300元，利润和成本之间的矛盾愈加明显。
而2612工作面合理集中生产解决了上述问题，这便是冀中能源从增量提效向提质增效转变的一个缩影。“现在一个综采队、一个工作面就能完成日产万吨的任务，这在以前是绝对不敢想象的。”采了半辈子煤的东庞矿副矿长张延广感触深刻，生产效率大大提升，生产成本却大幅下降，仅人工成本一项年可节省3000万元。
一井一面也能创造这样可观的利润，这让冀中能源的决策层更加坚定了建设年人均万吨矿井的信心。通过管理，他们陆续将井下工作头(面)的个数减下来，向一主一辅过渡，逐步改变落后的、安全保障较差的多头多面生产格局。同时，以大型化、重型化、智能化、成套化为方向，冀中能源加快装备升级换代速度，提升采掘机械化程度和生产集约化水平，年产百万吨以上煤矿达到34个，占总产量的68%。其中有11对矿井采用工作面充填开采工艺， 3对矿井应用了巷道矸石充填技术， 13对矿井实施了薄煤层开采，8对矿井应用了风(水)源热泵技术，19对矿井应用了沿空留巷技术。据统计，全年充填开采煤量达到250.7万吨，同比增加132万吨，沿空留巷14385米，同比增加5131米，薄煤层开采也达到了351万吨。“这些都是看得见、摸得着的利润。”董事长王社平说。
低成本、高产出的煤炭产量有了，卖出去才是硬道理。在煤炭大量积压，供大于求的月份里，冀中能源从加强集团管控水平入手，将集中营销管理放到事关企业生存的重要位置，面对持续低迷的外部形势，采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，努力开辟新用户，破解销售困局，实现产销平衡，增强了区域市场话语权，在全国煤炭市场低位运行的大环境下，集团主要煤种价格保持了较高水平。此外，集团持续加大资源获取力度，坚持走跨地区、跨所有制兼并重组，灵活采取负债控股、合资合作、股权收购等方式，在省内以及新疆、内蒙古、云南等地新获取资源6.4亿吨，其中焦煤资源1.4亿吨，为企业长远发展提供了资源保障。2012年外埠产量达到6808万吨，集团总产量也再次突破亿吨，达到1.15亿吨。
不负众望，多元发展增加效益
在香港九龙繁华的商业区，卓汇中心大厦顶部悬挂着熟悉的冀中能源标识，冀中能源国际物流集团下属香港分公司坐落于此。他们将冀中能源的物流产业带到了美丽的东方之珠，业务更是通达海外。
在香港注册公司，是冀中能源实施“走出去”战略，与国际接轨的有效尝试。国际物流(香港)公司借助香港这个世界金融中心的区位优势，创新开展物流经营模式，打造国际进出口平台和低成本的融资平台，积极拓展国际化资本运作。截至目前，已成功融资6亿元。2012年，实现了20亿元的销售收入、2500万元的利润。而国际物流集团整体销售收入更是突破了300亿元，实现利润1.3亿元。“我们算了一下，国际物流集团平均每个职工创造利润160万元，这在全国都是绝无仅有的。”公司总经理李建忠言语自豪。他介绍，冀中能源的物流产业已今非昔比，真正成为了集团经济增长极和利润源，走出去的国际物流也成为冀中能源的一个产业名片。
据了解，2012年下半年以来，国内物流产业整体面临资金短缺，国家压缩银根、存款准备金居高不下，银行无放贷规模等困难，国际物流集团硬是通过融资，争取到流动资金32亿元，取得银行授信规模88亿元，稳固了公司的资金链条，各项物流业务得以正常开展。他们创新了物流经营模式，开展了第三方物流、物流金融、物流园区、电子交易和国际贸易5种现代物流的商业模式，利用各种渠道，积极寻觅有合作意向的客户群体，搭建贸易平台。先后与40多家大中型企业在煤炭、钢材、焦炭、化肥、有色金属等方面建立了较为稳定的中、长期贸易合作关系，提高了贸易额。2012年7月份投入运营的邯郸新铁物流园区，贸易、仓储、加工、吊装、配送等功能一应俱全，使得集中代理钢材购销、货物质押融资等新业务不断拓展，实现了单月盈利400万元的新业绩。据测算，冀中能源通过实施内部物供“三集中一统一”管理，全年共节约采购资金近亿元，物资代储代销量也占到供应总量的51.2%。
不只是物流业，熟悉冀中能源的人都知道，制药航空两大产业已经逐步成为集团的有力支撑，2012年同样实现了齐头并进。华北制药[5.93 -0.17% 股吧 研报]有效发挥新园区优势，新头孢18条生产线全部实现满负荷生产，头孢类产品销售收入同比翻番，年收入过亿元产品达到20个，制剂药与原料药比例由3.6：6.4提高到4：6，并且先后与华润、国药、九州通[11.26 -0.27% 股吧 研报]等国内知名企业开展合作，成功进军医药流通领域。其中，安灭菌粉针生产线通过GSK全球现场质量体系审计。这标志着华药高附加值制剂产品进军国际高端市场迈出了坚实一步。企业资产总额达到165亿元，较重组前增长了78%。实现销售收入160亿元，同比增加28亿元，是重组前的3倍，实现利润1亿元，全年出口贸易额3.2亿美元，其中制剂出口4800多万美元，均处于国内制药企业领先水平。河北航空大力发展航空运输核心业务，全力推进飞机与人才“双引”工作，机队规模同比增长一倍，通过引进飞行、机务、航务等核心专业人员，已经形成了自有的人才队伍。按照航空运输及关联产业一体化发展思路，河北航空组建了房地产开发、酒店餐饮、特色旅游、商贸物流4个子公司，日销售收入也首次突破了260万元大关，最近还通过了民航华北局的全面安全检查和评估，达到了一类企业运行水平。
如今，精细化管理已经成为企业实现效益最大化的一件法宝。冀中能源由“粗”到“精”，变化的是观念，也是行动。“面对尚未消退的危机，冀中能源应该继续突出"质量、效益"主题，以"改革、创新、巩固、提升"为主线，这不仅能够保证集团稳中有升的发展态势，也会促使企业未来发展的步伐更加稳健。”王社平说。