创业必读 深度解析创业应避免三大误区

　　(联合电讯/广东)--在创业期间，创业者所有决策和行动的出发点都遵循“生存”首要原则，不管是有意识的还是无意识。因此，不少创业者在创业之路上都会陷入各种自主创业误区和陷阱中。这期，人人创业网(rrcyw.com)为大家深度解析创业三大常见的误区，创业者应避免创业误区，以成功创业。

　　创业误区一：为达目的不计代价。

　　创业期间的工作大多是开创性工作，而开创性工作通常伴随着资源的消耗。很多工作又是一环扣一环，前面的工作是后面工作的基础。前面的工作搞不定，后面的工作就得停摆。在时间紧任务急的情况下，创业者只好采取为达目的不计代价的策略，花了不少冤枉钱，交的学费也是在所难免的。

　　做任何事情多少要交一点学费，何况是做生意。创业者在创业之前都要有思想准备，但这种为达目的不计代价也带来很多负面影响。人人创业网提醒创业者，生意场上，双方第一次的交易规则往往就是今后双方的交往规则，这是一种不成文的习惯做法，今后即使有改变，也是局部的细节调整，很难改变根本的规则。做事情为达目的不计代价是创业者在创业期间迫不得已的做法。

　　创业误区二：为生存行权宜之计。

　　现实与理想最大的差别在于：现实中，人们明明白白地知道什么是最好，但必须选择一个并不怎么好的，甚至是最次的，因为有总比没有好。创业者在创业期间一定深有体会。资源的有限性一直制约着创业者的决策和行为，创业者往往不得不实行权宜之计。

　　创业者迫于生存的压力，不得不实行权宜之计，但权宜之计是不好的，是要付出相应的代价。例如，资金不足，与人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也没有办法。创业期间也因此增加了额外的压力，因为实际上是多了一个“老板”。创业者专业知识不足，不得不聘请业内高人，但也因此受制于这位业内高人，而高人通常都是不好侍候的人。

　　权宜之计的负面影响是很大的，是明知不可为而为之的做法。创业者必须做好判断与决策，避免自己的努力付诸于东水。

　　创业误区三：好大喜功不自量力。

　　创业者在发展自己的事业时，尤其要考虑度的问题，即发展的限度。公司扩大，扩大到什么规格合适。一个厂有50名工人时，可以赢利，有500名工人时，由于工人的增加，必须增加生产设备，相应的工人的工资支出、设备的维修费用也会增加；产品数量的增加，必然会要求仓库面积的增加、保管费用的增加以及销售费用的增加，另外，还可能出现管理上的问题，产品质量问题的增多及销售渠道不畅、产品积压等情况。工人由50名增加到500名的结果，可能只是解决了450人的就业问题，公司的利润不会立即上升反而可能会降。

　　在商场上，走一步锦上添花，走两步可能就会画蛇添足，甚至能够使企业衰落，所以创业者要根据企业的实际情况，量力而行，科学地分析企业和市场情况，制定出合理的措施。

　　人人创业网(rrcyw.com)提醒创业者，必须避免以上三大创业误区，在创业之前做好考察准备工作，才能够开启自己的财富之门，实现自己的梦想。

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