王翔生：服装行业创新发展的案例及方法
(联合电讯/江苏)--2012年9月13日，第十四届江苏国际服装节[虞山中国纺织服装产业创新论坛] 在南京金陵饭店举行。来自中国内地及香港地区的纺织服装行业领导、专家以及重点企业家们共聚一堂，聚焦传统纺织服装产业转型升级，对产业创新进行深层次交流和探讨，分享创新发展新模式、新方法。香港IFB国际时装品牌发展管理中心总裁王翔生博士应邀出席此次论坛，发表了“服装行业创新发展的案例及方法”专题演讲。
此次论坛由中国纺织工业联合会，江苏省经济和信息化委员会及江苏省纺织工业协会联合主办；演讲嘉宾还包括：中共常熟市副市长朱亚辉先生，香港贸易发展局华东、华中首席代表钟永喜先生，江苏省工商局商标处处长冯兴汉先生，中国服装协会首席顾问蒋衡杰先生等。
王翔生教授在演讲中谈到,创新有三种模式，始创新(Origin Innovation)，流创新(Continuous Innovation)及价值创新(Value Innovation)；过往我们集中在价值链的成本降低，生产效率提升与技术开发等流创新；而对产业转型，更重要注重的是始创新，即设计与研发及价值创新；价值创新是针对市场、消费者，关键不是商品，而是如何帮助人们达成甚至创造欲望。
王翔生教授还认为,地区转型，必须从“Made in China”转变为“Made for China”；从只着重招商引资，到针对中国市场需求,主导并开发产业的更大价值，从而创造更大产业价值链。迎合服装企业创新组织，应是“领导—执行”模式，类似乔布斯时代的苹果。
服装企业创新需要勇气：欧时力从商品主导，到销售主导，到营运主导，发展到视觉营销，中间遇到不少困难和阻力，没有勇气克服不了。
创新需要投入，雅莹从2004年一个亿到目前的三十多亿年销售。5+1商业模式是基础(包括1、品牌管理2、设计研发3、生产物流4、渠道网络5、体验式门店再加上管理支持)，理论也重要，是否愿意投入更重要!雅莹有好几年的时间，把每年的利润投入创新研发上，多年的投入推动了业务与管理创新，包括6个高新项目，19个软件著作权开发等等。
王翔生教授表示，“雪竹案列告诉我们价值创新的重要：当大家认为，内衣行业已是夕阳行业，但只是因为人们只注重内衣的功能；而忽视了消费者的需要和价值。消费者已从只考虑内衣的功能到考虑品牌，进而追求个性与品位。雪竹因应消费者的需求而改变，甚至创造消费者所追求的家居生活模式。”
