超威动力总裁杨新新接受专访 畅谈企业与员工关系
近日，国内电池行业的巨头超威动力集团的总裁杨新新先生接受了媒体的专访，就超威动力集团在创立、发展和远景规划中的一些经验和外界所关注的问题进行了解答。在专访中，杨新新先生特别提到了超威动力集团和员工之间的关系。
超威动力一直以来，国内的蓄电池行业发展迅速，作为电池行业的领军品牌，超威动力集团自己的奋斗史便是一部活脱脱的行业发展史，见证着中国蓄电池行业的不断发展壮大。经过短短的12年时间，超威动力集团就已经占有整体动力电池市场17%的份额，一举成为行业佳话，“超威现象”令业内为之侧目。2010年超威动力在香港成功上市，更加为超威动力的日后快速发展注入了更大的活力。
据杨新新先生介绍，超威集团在成立之初就提出“致力于成为动力与储能电池全球第一大供应商”的目标，多年来，超威动力一直没有改变这个愿景。另一方面，超威动力对愿景进行细化的同时，更在引领行业前进方向上着力，使得超威动力的生产模式成为行业的标杆。对于未来，超威动力则有更大的梦。经过这么长时间的积累，超威动力已经初具一流企业的雏形。杨新新先生认为，超威动力集团之所以能有今天的成就，得益于创始人几十年的耕耘与厚积薄发，得益于超威动力人敬业向上、敢为人先、勇往直前的精神，更关键的则在于使超威动力的价值观得到员工的认同并植根于员工心中。
杨新新先生说，超威公司目前有1.8万多名员工，到了今年年底估计达到2万，加上代理商，超威动力员工约在3万人左右。目前，超威获得了诸多的社会荣誉，发展空间巨大，让员工在超威里有归属感、荣誉感、自豪感。这种归属感、荣誉感、自豪感可以形成一股强大的凝聚力，帮助超威动力取得更大的成就。由此，企业、员工之间形成非常好的良性循环。
杨新新先生说：“超威要成为一流企业，必须是人才汇集、人才涌流与迸发的地方。有志于成为超威动力人才的人，超威动力一定与他共存荣、共发展。超威动力现在是中国的，未来是世界的。这些年来超威的发展是惊人的，2009～2011年3年时间里，超威产销量每年环比增长接近60%；今年1～6月超威无论是规模还是产销量、利润都实现了翻番；今年1～9月份产销与去年同比实现117%的增长。近两个月的数据显示，超威动力还在加速向前发展。”
超威一向是一个喜欢把成果与员工共享的企业。超威动力突破了企业以经济效益最大化为先的观念，强调以社会效益最大化为宗旨。这个效益是包涵着超威员工、超威合作伙伴和当地经济的利益最大化，这也是超威动力集团核心价值的追求。
在管理上，超威动力集团把所有的子公司都一视同仁。多年来，超威采取了合作合资的方式进行兼并与重组，与金太阳、永达、久华等都形成了合作合资关系。对合作方的关系，超威有六大统一：工艺管理体系统一、财务中心统一、研发中心统一、干部管理调配统一、营销系统统一、售后机制统一。其中财务由各个分公司独立核算，其余由超威总部来负责。财务各自独立的好处在于，可以最大限度调动积极性，由此，超威和各级的子公司、经销商也达成了十分融洽和谐的关系，也为超威在行业扩充自己的势力奠定了坚实的基础。
在2012年，超威动力集团在各个方面都取得了十分喜人的成绩。根据著名咨询公司弗罗斯特・沙利文公司对2012年全球蓄电池行业进行科学、权威的评估，超威集团为全球动力电池销量和销售量第一企业、全球动力电池增长最高企业、中国动力电池创新第一企业。弗罗斯特・沙利文公司认定超威集团获得2012“行业全球领导者奖”和“卓越增长奖”、“卓越创新奖”等奖项。可见，在员工、经销商与高层上下一心这种良好的企业氛围下，超威动力集团发展迅速，已经成为了行业当之无愧的第一品牌。